M服飾公司供應(yīng)鏈風(fēng)險管理研究.pdf

1、在當(dāng)前全球化和信息化浪潮下，企業(yè)整體供應(yīng)鏈時時處處面臨各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理逐漸成為供應(yīng)鏈管理中炙手可熱的話題。
　　特別是近年來國際和國內(nèi)服飾品牌普遍面臨巨大庫存壓力和增長乏力的困境，不少企業(yè)的運(yùn)營面臨較大的風(fēng)險。本研究在參考國內(nèi)外文獻(xiàn)與理論分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合M公司的實(shí)際情況，通過實(shí)證法和魚骨圖法科學(xué)診斷M服飾公司供應(yīng)鏈的基本問題和狀況，討論分析M服飾公司供應(yīng)鏈的風(fēng)險因素，按照層次分析法的理論構(gòu)建供應(yīng)鏈風(fēng)險評價的體系

2、并進(jìn)行兩輪模糊德爾斐法專家調(diào)查以取得相對客觀的評價指標(biāo)，利用層次分析法來詳盡分析專家的意見來評價供應(yīng)鏈風(fēng)險因素影響的嚴(yán)重度和風(fēng)險發(fā)生的可能性;最后在綜合分析基礎(chǔ)上，用風(fēng)險矩陣配合象限的方式呈現(xiàn)綜合性風(fēng)險分析結(jié)果。從而，有針對性的提出M服飾公司加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的對策和措施，用于指導(dǎo)M服飾公司建立具備較強(qiáng)風(fēng)險防控能力的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系。
　　通過研究發(fā)現(xiàn)對M公司最有可能發(fā)生并對影響較大的的主要風(fēng)險是:庫存和高企的運(yùn)營成本導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財

3、務(wù)風(fēng)險，質(zhì)量控管不良，市場和產(chǎn)品預(yù)測失誤，風(fēng)控體系和機(jī)制不完善，預(yù)測、計劃、采購、交付等信息不對稱甚至錯誤，合作雙方不對等關(guān)系和利益博弈，材料和成品的生產(chǎn)周期無法配合服飾銷售規(guī)劃和生產(chǎn)計劃，代工工廠季節(jié)性產(chǎn)能限制這幾個方面。據(jù)此，本文提出了綜合性的對應(yīng)的解決措施，期望能夠綜合性及動態(tài)性管理上述問題。
　　希望本文構(gòu)建的M服飾公司供應(yīng)鏈動態(tài)風(fēng)險管理的框架，能提升了M服飾公司供應(yīng)鏈的綜合性風(fēng)險防范能力。同時，對M服飾公司的遠(yuǎn)期規(guī)劃和近