供應鏈風險與管理

1、提要本文分析供應鏈在市場需求，合作，信息資源等方面存在的風險，提出風險管理的措施。即建立多種供應渠道和高效快捷的信息傳遞網絡簡化供應鏈、搭建信息共享平臺、加強成員企業(yè)的柔性設計，以及通過第三方服務提供商轉移風險，并提出進一步研究方向一、供應鏈的內涵供應鏈是指由原材料獲取，加工成半成品直至產品，并將產品送到顧客手中的一些企業(yè)或部門組成的網絡。對供應鏈的構成、運作、協調等方面的研究和實踐形成了供應鏈管理這一新的經營與運作模式。供應鏈中各組織

2、成員是緊密相連的，相互建立了一種戰(zhàn)略合作伙伴關系，組織成員建立跨部門的管理流程，并使這種流程突破組織內部界線，與上下游、前后向關系的貿易伙伴、用戶相互連接起來，這樣能夠增強組織快速反應能力。從而提高整個供應鏈的運作效率。由此可見，供應鏈的涵義可以確定為：執(zhí)行采購原材料，將它們經過生產制造等環(huán)節(jié)轉換為中間管理磊制度斧黝|協艮勰％盼l鼢自I銩供應鏈風險與管理口文／柏曉峰產品或成品，并且將成品銷售到最終用戶的功能網絡。供應鏈是以核心企業(yè)為中心

3、，通過對信息流、產品流、資金流的控制，即從采購原材料開始。然后制成中間產品或最終產品，最后通過分銷網絡把產品送到最終用戶手中，這樣將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連成一個整體的功能網絡結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加價值，給組織成員帶來收益。供應鏈的打造能減少不必要的流通環(huán)節(jié)，降低成本，有效配置及優(yōu)化資源，提高企業(yè)參與市場競爭的能力。但供

4、應鏈是多個企業(yè)組織的結合體，在其運行中受到多種不確定因素的影響，分析供應鏈的風險成因，加強對風險要素的管理，是供應鏈高速、穩(wěn)定運行的重要保證二、供應鏈風險分析(一)需求風險。供應鏈的組建是為了回應市場需求，抓住市場機遇，快速開發(fā)、生產出市場需求的產品，縮短供貨時間，及時占領市場，但由于市場需求變動的不確定性和需求信息的虛假，容易引起企業(yè)自身的投資風險。l、用戶需求的不確定性。產品市場供給的充足使得用戶選擇的自由度增大，需規(guī)定，完善我國內

5、部控制制度美國在發(fā)生了安然、世通等一系列財務舞弊案以后，為保護投資者和重振資本市場的信心，國會于2002年通過了缶筍班斯——奧克斯利法案》該法案針對防止類似安然等財務舞弊事件重演，著重加強了對內部控制的規(guī)定，突出強調了健全有效的內部控制制度對于防止財務報告舞弊、保證會計信心質量的重大意義。尤其是條款103、302和404節(jié)其最明顯之處就是正式以法律的形式要求上市公司管理層在年度報告中要包括內部控制報告，由擔任年報審計的會計公司按照公眾公

6、司會計監(jiān)督委員會發(fā)布或認可的準則進行測試和評價，并出具評價報告，并且上述過程不應該作為一項單獨的業(yè)務?？梢钥闯觯A班斯——奧克斯利法案》的頒布，標志著美國財務報告內部控制審計正式超越檢察業(yè)務范圍，成為財務報告制度的重要組成部分，這大大提高了內部控制制度的法律地位和權威性針對我國內部控制制度存在的問題，我們也應該借鑒薩班斯法案的啟示，從以下幾個方面來完善我國的內部控制制度1，提高內部控制的法律層級針對內部控制相關法律層級比較低的現狀，應在

7、實踐的基礎上，充分借鑒國際經驗，尤其是美國的做法，提高其法律層級，提高其權威性。2、制定統(tǒng)一的內部控制評價標準和框架體系我國應該盡快以原則導向為基礎、以規(guī)則導向為指導，建立一個能充分滿足企業(yè)管理層、投資者、注冊會計師、監(jiān)督部門等各方面要求的框架體系，為企業(yè)提供一個內部控制標準，無論企業(yè)規(guī)模大小、什么性質都可以參照執(zhí)行的內部控制體系3、樹立科學的內部控制觀念建立健全風險管理機制，營造一個好的內部控制環(huán)境控制環(huán)境是企業(yè)內部控制制度的重要組成

8、部分，是企業(yè)內部控制其他方面執(zhí)行的重要基礎因此，不斷創(chuàng)新管理層的觀念和方式，加強企業(yè)的治理，樹立新型的人文管理思想，營造良好的內部控制環(huán)境，對保障企業(yè)的內部控制制度的執(zhí)行具有重要意義4、建立財務報告內部控制鑒證業(yè)務的評價標準和具有可操作性的內部控制評價指南在開展財務報告內部控制審計時，注冊會計師也需要一定的判斷標準；企業(yè)在具體執(zhí)行建立完善企業(yè)的內部控制制度時，也需要參考一定的標準。在美國，AsN02明確地將COS0報告作為判斷財務報告內

9、部控制有效性的框架。而在我國，已經出臺的關于內部控制制度的規(guī)定，在形式上大多屬于內部會計控制標準，且較為散亂，難以滿足財務報告內部控制鑒證業(yè)務的需要。因此，盡快發(fā)布適應我國國情的內部控制標準，已經成為眼下我國市場經濟發(fā)展中一件急需解決的大事總而言之，內部控制制度對于防止財務報告舞弊、提高會計信息質量、約束企業(yè)管理層的風險和責任意識具有重大作用。與美國相比，我國目前的內部控制制度方面，相對來說還存在著不少的缺陷。因此，我們應該充分借鑒美國

10、在這方面的做法，提高內部控制制度的法律層級，出臺統(tǒng)一的評價標準和切實可行的職業(yè)規(guī)范，盡快建立我國企業(yè)的內部控制制度，切實保證會計信息質量，保護企業(yè)資產的安全、完整，增強企業(yè)的風險防范能力，保護投資者的合法權益，進而促進資本市場有效地運行發(fā)展■‘合作經濟與科技2008年4月號下(總第343期)囝萬方數據管瑗趔度徽囂蛭淵●賊求多樣化，對企業(yè)產品的忠誠度降低，容易從一個產品轉向另一個產品供應鏈的協調運作需要事先制定完善的計劃，而計劃要求對產品

11、市場需求的準確預測。需求不確定性會使供應鏈上各成員的計劃調整和執(zhí)行難度增大，運作風險提高。2，需求信息的虛假用戶需求信息是成員企業(yè)進行生產、庫存決策的重要考量指標，由于用戶產生的虛假需求信號，會沿著供應鏈的傳播逐步擴大，企業(yè)根據虛假信號做出的理性反應，就是通過增大庫存來消除不確定性其結果是：用戶端的虛假信息使供應鏈成員擴大庫存，提高了庫存成本。降低了供應鏈的整體競爭力。最終供應鏈成員蒙受高運營成本的風險，這就是所謂自鏟長鞭效應”(二)信

12、息資源風險信息共享可以有效減少上述“長鞭效應”，使得供應鏈上的各成員能夠根據充分信息安排生產作業(yè)和庫存配送計劃，降低運作成本提高用戶滿意度。但信息共享容易導致成員企業(yè)信息資源損失、核心技術及商業(yè)機密泄漏，增加經營風險因此，成員企業(yè)為了自身的戰(zhàn)略發(fā)展和增強核心競爭力會降低信息共享程度，嚴密保護自己的信息，造成了供應鏈信息的不對稱，增加了成員企業(yè)的決策風險(三)經濟波動及利潤波動風險經濟周期變動對原材料的供求產生影響，在經濟高速增長時期，原

13、材料出現短缺影響制造商的正常生產：而經濟蕭條時期，產品’囤積在倉庫，使得產品成本上升供應鏈整體利潤是以各成員企業(yè)利潤為基礎的，在整體利潤一定的條件下，各成員企業(yè)的利潤分配是此消彼長的關系，某些企業(yè)獲利水平低會導致他要么拒絕合作，要么在合作中消極，不利于供應鏈的高效運行(四)契約風險從概念上講，供應鏈契約是指通過提供合適的信息和激勵措施。保證買賣雙方協調銷售渠道績效獲益的有關條款；即使供應鏈達不到最好的協調，也可能存在P鋤t0最優(yōu)解，保證

14、每一方的利益至少不比原來差。而供應鏈契約風險是指由于信息的不對稱，契約的一方從另一方那兒得到剩余的收益，使契約破裂，導致供應鏈的危機三、供應鏈的風險管理(一)建立多種供應渠道為確保物料和產品的穩(wěn)定供應，供應鏈應發(fā)展多個供應渠道，不能單一地依靠某一個供應商，否則一旦出現問題，勢必影響整個供應鏈的正常運行如果欲與供應商建立信任、合作、開放性交流的供應鏈長期合作關系，必須首先分析市場競爭環(huán)境，目的在于找到針對哪些產品市場開發(fā)供應鏈合作關系才有

15、效，必須知道現在的產品需求是什么，產品的類型和特征是什么，以確認用戶的需求，確認是否有建立供應鏈合作關系的必要。如果已建立供應鏈合作關系，則應根據需求的變化確認供應鏈合作關系的必要性，分析現有供應商的現狀和供應上存在的問題，對供應商的業(yè)績、設備管理、人力資源開發(fā)、質量控制、成本控制、技術開發(fā)、用戶滿意度、交貨協議等方面也要做充分的調查一旦發(fā)現某個供應商出現問題，應及時調整供應鏈戰(zhàn)略(二)建立高效快捷的信息傳遞網絡建立高效快捷的信息傳遞網

16、絡。以預防信息傳遞風險。在物資采購網絡建設中，應充分應用以EDI、POS為代表的現代商務信息技術，有效地降低信息傳輸錯誤，及時對風險進行控制在內部信息建設中。一要充分利用信息技術，建立高效快捷的物資供應網絡系統(tǒng)，建立統(tǒng)一標準的各種數據庫，開發(fā)物資可視系統(tǒng)和運輸控制系統(tǒng)；二要盡快在各物流系統(tǒng)建立局域網及相互暢通的全局網。(三)加強成員企業(yè)柔性設計。用戶對產品需求的多樣化和個性化要求企業(yè)能夠及時、快速地調整其生產供應周期，滿足用戶的需求。要

17、求供應鏈上的企業(yè)尤其是處于核心地位的企業(yè)，盡可能提高自身的柔性對用戶需求及時地進行產品變型、工程更改，縮短新產品投放市場的時間，以期在最短的時間內以最小的成本將新產品送到用戶手中提高用戶滿意度(四)通過3PL降低風險供應鏈的成員企業(yè)可以實行多職能的外包策略，將自身在供應鏈中所擔負的職能外包給3PL，以降低風險。通過3PL可以降低成本，促使成員企業(yè)轉型，提高經營水平。彌補內部作業(yè)能力不足；向競爭對手看齊，獲取競爭優(yōu)勢，提高生產能力，增加銷

18、售額，提高服務水平，降低庫存，提高存貨效率和周轉能力，緩解資本投入，增加現金流量，將固定成本轉變?yōu)榭勺兂杀净蚱渌行位驘o形的收益等。四、供應鏈風險管理研究發(fā)展趨勢(一)目前存在的問題。目前，企業(yè)雖然已經意識到了風險問題，但在實踐過程中仍然存在一些問題：l、對供應商缺乏分類管理，缺乏長期合作意識：對維護合作伙伴關系缺乏風險意識2、在企業(yè)合作過程中，企業(yè)在追求自身利益最大化時，往往忽視其他伙伴的利益和伴隨的相關風險，缺乏高效的利潤與風險分享

19、機制。3、缺乏靈活的契約機制，企業(yè)間在契約制定過程中。往往忽視雙方對待風險的處置態(tài)度，對雙方的風險偏好考慮不周，造成雙方期望利潤不能達到最優(yōu)值。(二)進一步研究方向通過分析，本文認為，供應鏈風險管理需在以下幾方面做進一步的研究：1、多供應商選擇的優(yōu)化組合方法目前的方法主要集中在對供應商的單一最優(yōu)選擇上，如何構建出適合于選擇多個供應商的優(yōu)化組合方法，過程中考慮到供應商之間的相關性和差異性是一個亟待解決的問題。2、市場需求函數目前，大多數模

20、型中將需求函數要么假定為穩(wěn)定需求，連續(xù)性隨機變量，要么假定需求函數符合正態(tài)分布，泊松分布等。然而考慮到市場需求的波動，通過利用計算機仿真技術，模擬出更符合市場需求變化的需求函數是一個新的研究問題。3、聯合策劃、預測和補充策略可以促進供應鏈伙伴之間更為緊密的協調和合作，但目前此策略還沒有成熟的模型，需要進一步深入研究。五、結束語供應鏈充滿風險，對其風險因素進行識別并加以有效的管理，讓成員企業(yè)分享供應鏈的整體優(yōu)勢，增加供應鏈上各加盟企業(yè)的利