JG公司供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、本文的研究重點(diǎn)放在手機(jī)OEM制造行業(yè)的供應(yīng)管理實(shí)踐操作中，通過(guò)個(gè)案分析法，以JG公司為例在目前公司供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)之上，采用量化分析及實(shí)證研究的方法，重點(diǎn)研究新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)及采購(gòu)流程的優(yōu)化及改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高企業(yè)供應(yīng)鏈的管理能力及效率，降低供應(yīng)鏈管理成本，以專業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式及系統(tǒng)化的運(yùn)作，提高企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，首先，本文闡述了手機(jī)供應(yīng)鏈的相關(guān)理論及手機(jī)OEM行業(yè)的相關(guān)情況;其次，針對(duì)JG公司案例進(jìn)行

2、實(shí)證分析，并通過(guò)SWOT分析出JG公司所在的手機(jī)OEM產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其競(jìng)爭(zhēng)能力，并找出該公司供應(yīng)鏈管理過(guò)程中存在的問題;再次，通過(guò)上述分析，結(jié)合供應(yīng)鏈相關(guān)理論以及手機(jī)OEM相關(guān)管理理論，重點(diǎn)分析該企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)，內(nèi)外部采購(gòu)及生產(chǎn)管理中存才的問題并為該公司提出相應(yīng)的優(yōu)化流程及方案實(shí)施，同時(shí)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)管理，VMI管理模式及項(xiàng)目管理軟件來(lái)優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)行的管理流程，以期在該公司的實(shí)際運(yùn)行管理中起到積極的指導(dǎo)作用。
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