M公司綠色供應鏈管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，全球制造業(yè)市場競爭加劇，制造企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)化為供應鏈之間的競爭。同時，環(huán)境污染的日益嚴重、資源的日益緊缺和公眾環(huán)保意識的日趨提高，使得制造企業(yè)開始重視環(huán)境保護，制造業(yè)掀起了一股綠色浪潮。在此環(huán)境下，國內(nèi)外學者和企業(yè)開始對可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境管理模式進行再認識和再思考，將二者融入供應鏈管理之中，開展了綠色供應鏈管理的理論研究和實踐。
　　面對新的形勢，作為我國的傳統(tǒng)制造企業(yè)，白酒制造企業(yè)只有加快綠色供應鏈管

2、理的研究和實踐，才能適應市場需求、贏得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文正是基本上述背景，選取白酒行業(yè)的代表性企業(yè)M公司為研究對象，就其如何實施綠色供應鏈管理展開研究。首先，分析M公司供應鏈管理的現(xiàn)狀，總結(jié)并提出存在的問題。其次，基于供應鏈利益相關(guān)者的影響提出M公司實施綠色供應鏈的必要性，并從優(yōu)勢條件和實施意義兩個方面分析M公司實施綠色供應鏈管理的優(yōu)越性。再次，在此基礎上提出M公司綠色供應鏈管理的實施方案，明確實施原則、實施步驟和