M公司的智慧供應(yīng)鏈研究.pdf

1、隨著近幾十年IT技術(shù)的迅猛發(fā)展，IT技術(shù)已經(jīng)完全融入了全球人民生活和全球絕大多數(shù)的企業(yè)。如今，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭范圍不斷擴大。企業(yè)希望能夠進一步對物流成本進行降低，要求物流服務(wù)提供者能夠從更高的層次和角度來對待物流問題，把提供物流服務(wù)活動從具體的運輸管理協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)逐步的轉(zhuǎn)變到對整個物流供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化和供應(yīng)鏈方案的再造設(shè)計上來。
　　本文立足于對M企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)狀，對M企業(yè)在供應(yīng)鏈中存在的問題進行

2、挖掘和歸納，用現(xiàn)代IT技術(shù)與所發(fā)現(xiàn)的問題相結(jié)合，以提高M企業(yè)在供應(yīng)鏈方面的管理水平，幫助M企業(yè)提高供應(yīng)鏈的可視性、相應(yīng)速度和可追溯性。利用現(xiàn)代IT技術(shù)幫助M企業(yè)控制物流成本、人力成本和時間成本，讓M企業(yè)提升自己的供應(yīng)鏈管理能力，并讓其在全球化過程中取得更大的競爭優(yōu)勢。本文主要研究內(nèi)容有：
　　首先，本文結(jié)合供應(yīng)鏈管理以及風(fēng)險控制相關(guān)概念及理論發(fā)展，并對比不同供應(yīng)鏈的優(yōu)點和缺點，從成本控制、供應(yīng)鏈的可視性和風(fēng)險管理的角度對M公司供應(yīng)

3、鏈現(xiàn)狀與存在問題進行了分析。并用歸因方法對成本管理進行剖析，結(jié)合人力以及物料成本、物流成本和時間成本等方面對M企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題進行了分析。另外，本文也結(jié)合了供應(yīng)鏈的可視性、可追溯性、預(yù)警和風(fēng)險控制以及與用戶的互連等方面進行了問題的分析。
　　其次，本文結(jié)合M公司的實際情況和存在的問題，提出了M公司應(yīng)當(dāng)構(gòu)建什么樣的智慧供應(yīng)鏈體系，并給出了智慧供應(yīng)鏈的邊界信息。以惠普公司、京東商城和美的集團等龍頭企業(yè)為參考，本文建議M企業(yè)加入庫存