A公司供應鏈風險管理.pdf

1、在市場環(huán)境尤為復雜的今天，供應鏈實現(xiàn)了不同企業(yè)相關(guān)優(yōu)勢資源的相互運用，增進了企業(yè)間的優(yōu)勢互補，使得企業(yè)不斷增強對于市場環(huán)境的敏感性和應變能力，不斷推出新產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務，從總體上提高了企業(yè)的綜合實力。而對于代工企業(yè)所處的供應鏈更是如此。大規(guī)模的代工不僅給人們提供了大量的輕工業(yè)產(chǎn)品，滿足生活上的便利，而且隨著科學技術(shù)的進步和企業(yè)運營模式的改變，大量的電子類產(chǎn)品和醫(yī)療器械類產(chǎn)品的加工也逐步開始由代工企業(yè)完成。市場的復雜化、客戶對于產(chǎn)品的

2、高要求、產(chǎn)品精密度的增加、市場要求代工企業(yè)研發(fā)能力的提升，都使得代工行業(yè)的供應鏈的風險越來越大。
　　本文以一家代工企業(yè)A公司作為研究對象，通過對A公司內(nèi)部風險、外部風險的深入剖析，完成了對A公司供應鏈風險的識別，并構(gòu)建了A公司的供應鏈風險評價指標體系，通過運用粗糙集理論和模糊綜合評價法，對該指標體系進行評價。最終，在得到A公司供應鏈風險的等級以后，給出A公司供應鏈風險管理的具體措施。
　　本文共分為六章闡述，以下是主要研究

3、內(nèi)容:
　　第一部分主要介紹了本文的研究背景和意義，國內(nèi)外關(guān)于供應鏈風險管理的研究現(xiàn)狀，并給出了本文的技術(shù)路線和內(nèi)容安排。
　　第二部分主要歸納了有關(guān)供應鏈風險的相關(guān)理論知識并介紹了本文進行風險評價過程中所用到的粗糙集理論和模糊綜合評價法
　　第三部分為A公司供應鏈風險識別階段。通過對A公司實際情況的深入了解，界定出A公司供應鏈的風險因素。之后采取問卷調(diào)查的方法獲得數(shù)據(jù)，并通過SPSS對數(shù)據(jù)進行實證分析，最終將A公司供

4、應鏈風險因素歸納為五大類，分別是:運輸風險、企業(yè)內(nèi)部管理風險、生產(chǎn)能力風險、合作伙伴關(guān)系風險及信息等其它風險。
　　第四部分為A公司供應鏈風險評價階段。通過運用粗糙集理論將各風險因素定權(quán)，而后通過模糊綜合評價法，得到各風險因素的風險等級，為后續(xù)所采取的措施提供理論參考。
　　第五部分給出A公司供應鏈風險防范措施。主要是根據(jù)第四章的結(jié)論，提出可行性方案，供A公司選擇和采納。
　　本文的研究成果將直接用于A公司供應鏈的管理