B公司供應鏈風險管理研究.pdf

1、現(xiàn)在已經(jīng)進入了供應鏈時代，實施有效的供應鏈管理成為絕大多數(shù)企業(yè)提高自身綜合競爭力的最有力工具。由于供應鏈網(wǎng)絡結構的復雜性，信息不對稱、市場經(jīng)濟不確定等因素的影響使得整個供應鏈具有較大的不確定性和極不穩(wěn)定性，特別容易形成供應鏈風險。研究供應鏈風險管理問題旨在提升供應鏈的績效，通過對外部風險和供應鏈內部的風險進行管理以提高供應鏈運作的整體穩(wěn)定性和可靠性。通過供應鏈風險管理的理論研究，在實踐中可以為企業(yè)進行供應鏈風險管理提供依據(jù)。為了便于定性

2、研究和定量研究相結合，使評價結果更為科學，本文對于B公司的供應鏈風險評價用到了模糊綜合評價法和熵權法。
　　本研究闡述了供應鏈風險管理的相關理論知識，包括供應鏈管理、風險管理、供應鏈風險管理等；對研究對象B公司進行了詳細的分析，以一家制造電子醫(yī)學檢驗診斷產品的企業(yè)B公司作為研究對象，通過對B公司外部環(huán)境風險和供應鏈內部風險的深入剖析，對B公司供應鏈的風險進行了識別，發(fā)現(xiàn)該公司供應鏈風險主要為物流風險、供應風險、信息風險、外部環(huán)境風

3、險和需求風險等5個方面；然后，運用模糊綜合評價法構建了供應鏈風險評價模型，用熵權法對各風險因素賦權，并計算出各風險因素的權重值，以此為評價標準識別出關鍵風險因素；最后，提出了B公司供應鏈風險管理策略并給出了具體的風險應對措施。結果表明：B公司的具體風險程度為“中等”與“較低”之間，存在一定的風險。本文根據(jù)B公司的供應鏈風險評價結果和現(xiàn)狀，提出了供應鏈風險管理策略，達到了有效控制供應鏈風險的目的，降低了供應鏈風險的影響程度。此外，本文的研