建設(shè)銀行商洛分行員工績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著同業(yè)競爭的日趨激烈、互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起、非銀行類金融機構(gòu)跨業(yè)競爭加劇等因素影響，各大商業(yè)銀行均在巨大的外部壓力下展開了各種增強自身核心競爭力的系統(tǒng)性創(chuàng)新。無論是對銀行還是其他行業(yè)，有效的人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑，而績效考核又是人力資源管理的重要組成部分，被企業(yè)和員工越來越重視，在企業(yè)中起到的作用也越來越大。但是，中國大多數(shù)企業(yè)實施績效考核工作較晚，現(xiàn)有的績效考核制度由于不完善、不健全、不科學(xué)等，是

2、導(dǎo)致員工滿意度下降、效率不高、士氣降低、人才流失、陷入發(fā)展瓶頸的重要原因。如何設(shè)計和優(yōu)化現(xiàn)行的績效考核制度，建立起一套比較科學(xué)完善、符合企業(yè)發(fā)展實際的績效考核體系，對企業(yè)來說，是一個比較緊迫而重大的課題。
　　本文在文獻研究和理論綜述的基礎(chǔ)上，采用文獻研究法、問卷調(diào)查法、深度訪談與經(jīng)驗判斷等方法，將建設(shè)銀行商洛分行為研究主體，通過對績效考核基本理論的研究，在深入調(diào)查與分析銀行現(xiàn)有績效考核工作基礎(chǔ)之上，總結(jié)出銀行在員工績效考核體系中

3、其中存在以下問題與不足：員工績效考核制度不完善；員工績效考核指標(biāo)不健全；績效考核操作不規(guī)范；缺乏對考核結(jié)果的反思等。隨后筆者結(jié)合銀行自身發(fā)展情況依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的要求，對建行商洛分行績效考核體系從績效考核制度、考核指標(biāo)、考核結(jié)果的評定，以及考核結(jié)果的應(yīng)用四個方面進行了優(yōu)化，建立了一套相對比較合理且適合銀行自身情況的績效考核體系，并提出具體可行的保障措施。
　　建設(shè)銀行商洛分行的績效考核問題對于傳統(tǒng)銀行業(yè)而言具有普遍性，支行