BJ銀行杭州分行績效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著人力資源在21世紀(jì)戰(zhàn)略地位的確立及重要性的增加，績效管理逐漸成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵?？冃Ч芾碜鳛槿肆Y源管理中非常重要一個(gè)功能，已經(jīng)成為企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最有效手段。有效的績效考核能夠促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)作效率，也是企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。將績效考核結(jié)果有效應(yīng)用在企業(yè)管理之中，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，促使企業(yè)提升組織層面的績效，還能夠促進(jìn)每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展，在員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)達(dá)到戰(zhàn)略上的組織目標(biāo)。<

2、br>　　首先，本文在理論上對績效、績效考核及績效管理等概念和相關(guān)研究進(jìn)行了闡述，以及平衡記分卡、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）等國內(nèi)外先進(jìn)的績效考核方法展開了論述?；诖?，本文從BJ銀行杭州分行績效考核的現(xiàn)狀出發(fā)，通過分析 BJ銀行杭州分行目前績效考核體系中存在的主要問題及原因，指出BJ銀行杭州分行對績效考核體系展開優(yōu)化設(shè)計(jì)的必然性，結(jié)合BJ銀行杭州分行的具體實(shí)際，合理選取適合 BJ銀行杭州分行的績效考核管理體系方法——KPI，為BJ銀行