G公司基層員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、人才競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)日益突出，企業(yè)管理者不得不加強(qiáng)對(duì)其人力資源進(jìn)行管理，他們都在積極探索如何才能改善和提高組織的績(jī)效，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)管理者也認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，但大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍然只進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)”幾個(gè)方面的簡(jiǎn)單考核，績(jī)效考核難以發(fā)揮其真正作用，反而造成了一定的負(fù)面影響。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)先進(jìn)的績(jī)效考核管理理論，以 G公司基層員工績(jī)效考核為研究對(duì)象，以現(xiàn)狀調(diào)查為基礎(chǔ)，通過(guò)初步訪談形成績(jī)效考核調(diào)查問(wèn)卷，剖析了其基層員工績(jī)

2、效考核體系存在的問(wèn)題，隨后對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行原因分析，隨后運(yùn)用KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的方法對(duì)G公司現(xiàn)存考核體系進(jìn)行優(yōu)化。
　　本研究針對(duì)G公司基層員工不同的工作崗位性質(zhì)，建立了適合其崗位職責(zé)的績(jī)效考核體系。筆者將KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）作為對(duì)G公司基層員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要方法，通過(guò)進(jìn)行崗位分析確定了各關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，采用AHP法（層次分析法）確立各指標(biāo)的權(quán)重；對(duì)不同崗位合理地設(shè)置了績(jī)效考核周期，否定了原有的單一上級(jí)考評(píng)模式，提出了由自我