農(nóng)發(fā)行泉州市分行員工績(jī)效考核與激勵(lì)體系建設(shè)研究.pdf

1、伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求的，有利于國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的完善的金融機(jī)構(gòu)體制變的極為迫切。我國相繼成立了三家政策性銀行，充當(dāng)政府的宏觀調(diào)控手段，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)中的滯后及瓶頸環(huán)節(jié)，對(duì)外貿(mào)易以及農(nóng)業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼叻龀趾捅Ｗo(hù)。
　　農(nóng)發(fā)行作為政策性銀行，由于歷史和現(xiàn)實(shí)的因素，經(jīng)營(yíng)效率相對(duì)較低，服務(wù)意識(shí)相對(duì)較差，客戶滿意度低等現(xiàn)象比較明顯，造成這種現(xiàn)象的原因較多，其中，員工績(jī)效考

2、核與激勵(lì)體系建設(shè)的不健全是一個(gè)非常重要的誘因。在現(xiàn)實(shí)工作運(yùn)行中，農(nóng)發(fā)行員工的績(jī)效考核存在確定難、量化難、衡量難的困境，使得員工工資與實(shí)際完成工作量無法公平對(duì)等掛鉤，績(jī)效考核相對(duì)滯后。同時(shí)，對(duì)員工沒有建立完善的激勵(lì)機(jī)制，員工自身的工作積極性沒有被充分激發(fā)，難以適應(yīng)農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展和員工自我發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。
　　本文以研究農(nóng)發(fā)行員工的績(jī)效考核與激勵(lì)體系建設(shè)的視角來探尋其內(nèi)部管理存在的問題。通過對(duì)員工績(jī)效考核和激勵(lì)體系進(jìn)行分析，梳理農(nóng)