SLY公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前，世界正處在大變革大發(fā)展之中，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，不同經(jīng)濟(jì)體之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)越來(lái)越頻繁，關(guān)系也越來(lái)越密切，同時(shí)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)紛紛奮力爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，資金、技術(shù)、人才逐漸成為企業(yè)為了自身發(fā)展而爭(zhēng)奪的對(duì)象?？?jī)效考核作為人力資源管理的六大模塊內(nèi)容之一，其對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，在企業(yè)日常管理中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，企業(yè)管理人員對(duì)其也越來(lái)越重視，這就使得企業(yè)根據(jù)自身具體實(shí)際狀況，“量身定做”一個(gè)符合自身發(fā)展

2、需要、全面的、能夠持續(xù)提高企業(yè)績(jī)效水平的績(jī)效考核體系，成為相關(guān)企業(yè)目前亟待解決的問(wèn)題。
　　本研究通過(guò)對(duì)SLY公司當(dāng)前執(zhí)行的績(jī)效考核體系進(jìn)行分析，找到了該公司績(jī)效考核體系存中存在的一些問(wèn)題，并分析出了出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，然后有針對(duì)性地對(duì)體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，以達(dá)到促進(jìn)公司績(jī)效管理水平提升的目的。首先闡明了本課題研究的背景和研究意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析，然后進(jìn)一步闡述了本文的研究思路、主要研究?jī)?nèi)容和所用的主要方法。在對(duì)績(jī)

3、效考核現(xiàn)存的基本理論和研究方法進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)公司簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置以及人員構(gòu)成的描述實(shí)現(xiàn)對(duì)公司概況的簡(jiǎn)單了解，并認(rèn)真分析了SLY公司目前的績(jī)效考核體系現(xiàn)狀，通過(guò)訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)SLY公司員工展開(kāi)了細(xì)致調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行梳理匯總，總結(jié)出SLY公司存在的體系不完善、主體不全面等四個(gè)方面的問(wèn)題。然后，通過(guò)綜合運(yùn)用目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法以及360度考核法等常用的考核工具，對(duì)SLY公司的績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，最后