EB商業(yè)銀行W分行績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和管理體制改革的不斷完善和深化，人力資源管理理念已被大多數(shù)商業(yè)銀行廣泛接受，而績(jī)效管理也日益成為銀行人力資源管理和開發(fā)的重中之重。如何發(fā)揮銀行中人力資源的作用，有效的績(jī)效考核是關(guān)鍵的一環(huán)?？?jī)效考核是由不同管理主體對(duì)不同管理客體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理效果及管理水平進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的考核與評(píng)價(jià),它蘊(yùn)涵著經(jīng)營(yíng)管理行為的規(guī)則、準(zhǔn)則、尺度、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)營(yíng)管理理念。績(jī)效考核不僅是銀行對(duì)一定階段經(jīng)營(yíng)管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和

2、價(jià)值判斷，同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，樹立正確的銀行績(jī)效觀，將能增強(qiáng)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其生存、發(fā)展。
　　 本文主要采取理論分析和實(shí)證分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思想和方法，對(duì)EB商業(yè)銀行W分行的績(jī)效體系進(jìn)行了研究和設(shè)計(jì)。首先，本文對(duì)績(jī)效管理的理論和方法進(jìn)行了綜述，對(duì)銀行業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展、現(xiàn)狀和趨勢(shì)進(jìn)行了分析研究。然后，系統(tǒng)介紹和分析了EB商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，尤其針對(duì)EB銀行W分行的績(jī)效考核