中信銀行LY分行績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效考核是與員工的積極性密切相關(guān)的工作，員工的積極性如何正確的調(diào)動起來是每個企業(yè)勢必關(guān)心的問題。企業(yè)的績效考核與實施，是否準確公平合理，都會直接影響企業(yè)員工的積極性，從而直接影響企業(yè)的實際效益。
　　隨著國內(nèi)金融業(yè)的不斷改革與發(fā)展，國外銀行的不斷涌入中國，并且伴隨著國內(nèi)各個省、市、地級中小銀行如雨后春筍般陸續(xù)成立并快速成長，中信銀行的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略面臨極大市場競爭威脅。中信銀行亟待綜合運用績效考核的系統(tǒng)化方法、措施來完成徹底的轉(zhuǎn)型

2、升級，由此確保企業(yè)先前制定的戰(zhàn)略目標得以圓滿落實甚至是超額完成。
　　本文在綜合研究現(xiàn)代企業(yè)制度以及現(xiàn)代權(quán)威前沿的績效考核理論體系的基礎(chǔ)之上，深度匹配與結(jié)合中信銀行的現(xiàn)階段績效考核情況與考核實施特點，由此專門針對中信銀行LY分行的績效考核指標體系、實施現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析與專業(yè)化問題診斷，發(fā)現(xiàn)目前LY分行的績效考評存在諸多問題，如考評定位不清晰、指標設(shè)計粗略且不合理、欠缺必要的防范風險措施等一系列亟待解決的問題。
　　結(jié)合目前

3、中信銀行LY分行績效考核系統(tǒng)中所暴露的一系列問題，本文首先明確了績效考核設(shè)計的總體目標，將績效考核的目標設(shè)定為改革績效分配制度，將功效掛鉤這項制度進一步完善并落到實處。接下來分別從目標細化分解、崗位說明書的明確的制定、完善培訓(xùn)工作等角度對績效考評體系加以制定和完善。最后，將績效考評體系的落實與結(jié)果進行及時反饋，將出現(xiàn)的問題進行了細致全面的分析與說明，在此基礎(chǔ)上，列舉了與之相關(guān)和配套的保障措施。
　　論文主要針對以下三個方面進行探討

4、:第一，考核流程方面，優(yōu)化了中信銀行績效考核內(nèi)容制定過程和簽訂流程，說明維修養(yǎng)護崗位的變動性和靈活性等特點，強調(diào)團隊的重要性。第二，考核方式方面，依據(jù)銀行業(yè)務(wù)管理流程，將年終考核與季度考核有機結(jié)合，重點強調(diào)并顯著突出績效考核的階段性成果，注重凸顯和明確績效考核的過程管控效益。第三，考試內(nèi)容，從先進的理論和方法，借鑒，建立性能，三維綜合評價指標系統(tǒng)的行為和特征，主要集中在中國中信銀行在專業(yè)技能，管理質(zhì)量和團隊建設(shè)的貢獻等方面。