基于勝任能力模型的LN公司培訓(xùn)體系研究.pdf

1、21世紀是人才的世紀，各領(lǐng)域的公司都高度重視“人才戰(zhàn)略”。正如“得民心者得天下”一樣，得人才者企業(yè)興。企業(yè)核心競爭力的重要組成要素就包含知識和人才。對于企業(yè)中最活躍和最重要的因素——人，現(xiàn)代企業(yè)也完成了人力資源到人力資本的升級，對待人才的方式也隨著轉(zhuǎn)變。
　　如果一個公司想在競爭激烈的現(xiàn)代經(jīng)濟社會中保持不敗的地位，成為一個具有持久競爭力的企業(yè)，就需要從以前呆板的監(jiān)督、管理人，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心人、理解人和經(jīng)營人。挖掘人才、發(fā)展人才和留住人

2、才的關(guān)鍵在于能否對其進行有效的培訓(xùn)。在現(xiàn)實中，很多企業(yè)盡管已經(jīng)開展了多年的員工培訓(xùn)，也積累了一定經(jīng)驗，但是瞎訓(xùn)瞎學(xué)、盲從、不成體系的現(xiàn)象比比皆是，導(dǎo)致企業(yè)花了不少錢，但是效果卻不佳。因此，怎樣根據(jù)公司、崗位、員工的實際情況構(gòu)建一個系統(tǒng)的、科學(xué)的培訓(xùn)體系成為了企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
　　本文以勝任能力模型和相關(guān)培訓(xùn)理論為依據(jù)，將人力資源管理分為7大板塊，選擇大連市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)——LN公司作為對象，在分析其現(xiàn)有人力資源和培訓(xùn)體系情況

3、的基礎(chǔ)上，對其基于勝任能力模型構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系的可用性和必要性展開了進一步的分析。最后從基于勝任能力模型的培訓(xùn)組織體系構(gòu)建、基于勝任能力模型的培訓(xùn)流程體系、基于勝任能力模型的保障體系構(gòu)建三個方面，提出了LN公司基于勝任能力模型培訓(xùn)體系的再設(shè)計方案。
　　本研究的重點在于對基于勝任能力模型培訓(xùn)體系的理論綜述、LN公司的人力資源現(xiàn)狀、LN公司勝任能力模型的構(gòu)建以及勝任能力的培訓(xùn)新體系的再構(gòu)造這四個方面的研究。研究結(jié)果表明，基于勝任能