基于勝任力模型的A證券公司證券經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)體系研究.pdf

1、隨著我國(guó)資本市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、人們理財(cái)需求的增長(zhǎng)、混業(yè)經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)的施行以及證券經(jīng)紀(jì)人有關(guān)規(guī)定的出臺(tái)等環(huán)境的變化，我國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。證券經(jīng)紀(jì)人作為實(shí)現(xiàn)證券公司與客戶之間全方位交流和溝通的紐帶，是實(shí)現(xiàn)證券公司客戶服務(wù)策略的主要環(huán)節(jié)。證券經(jīng)紀(jì)人是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)做強(qiáng)的引擎，專業(yè)化的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍有助于彌補(bǔ)新形勢(shì)下證券公司市場(chǎng)營(yíng)銷的不足。一個(gè)證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的盈利能力水平受證券經(jīng)紀(jì)人的素質(zhì)方面因素的影響很大。而實(shí)際上，當(dāng)前我國(guó)證券經(jīng)紀(jì)人的

2、素質(zhì)普遍偏低，不能滿足工作的要求，大多數(shù)證券公司對(duì)證券經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)流于形式且效果不佳。
　　 勝任力的概念從20世紀(jì)七十年代被提出以來，經(jīng)過三十多年的研究發(fā)展，勝任力模型以及基于勝任力的研究方法正慢慢成為解決企業(yè)人力資源管理中人員招聘、考核、培訓(xùn)、晉升等一系列問題的行之有效的工具。本文將勝任力理論引入證券經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)中，對(duì)如何構(gòu)建A證券公司證券經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)體系進(jìn)行研究，使A證券公司通過證券經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)達(dá)到提升證券經(jīng)紀(jì)人勝任力的目的

3、。
　　 文中細(xì)致考察了A證券公司證券經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)現(xiàn)狀，分析培訓(xùn)存在的問題。通過將理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合，在理論研究的基礎(chǔ)上通過行為事件訪談法和問卷調(diào)查法，對(duì)公司八十余名證券經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，提煉出證券經(jīng)紀(jì)人的勝任力模型。以此模型為基礎(chǔ)，通過經(jīng)紀(jì)人自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)打分匯總勝任力差距來確定培訓(xùn)需求，設(shè)置有針對(duì)性的課程，選擇合適的培訓(xùn)方法加以培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)效果評(píng)估，從而構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系。最后，提出了