HXLY集團公司勝任能力模型在招聘體系中的應(yīng)用研究.pdf

1、傳統(tǒng)的人力資源招聘更多地關(guān)注知識、技能等表層方面的因素，較少關(guān)注應(yīng)聘者的潛在能力及未來發(fā)展?jié)摿?，其測評手段和方法也非常有限。而將勝任能力模型應(yīng)用于人力資源招聘體系是具有突破性的嘗試，因為企業(yè)的勝任能力模型是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，分析企業(yè)文化和經(jīng)營環(huán)境等因素，并與企業(yè)績效相結(jié)合建立起來的，體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、崗位職責對就職者的要求。同時，相匹配的招聘體系為企業(yè)選拔與戰(zhàn)略、文化及崗位相匹配的人才提供了有力的保證與支持。本文試圖通過

2、分析 HXLY集團公司招聘管理存在的一些問題及原因，研究建立一套勝任能力模型，并將此模型應(yīng)用于企業(yè)招聘體系，從而提高企業(yè)招聘的科學性、匹配性和有效性。
　　本文介紹了勝任能力、勝任能力模型的概念，以及與勝任能力模型、招聘管理和現(xiàn)代人才測評相關(guān)的理論，包括勝任能力模型分類、特點及構(gòu)建方法，冰山模型、洋蔥理論、人職匹配理論以及現(xiàn)代人才測評方法等。這些相關(guān)理論是本文研究的基礎(chǔ)。其次，在理論介紹的基礎(chǔ)上，對 HXLY集團公司的人力資源現(xiàn)狀

3、及招聘管理存在的問題進行了剖析，論證了 HXLY集團公司將勝任能力模型應(yīng)用于招聘體系的必要性和可能性。然后，結(jié)合 HXLY集團公司實際情況，從公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化出發(fā)，在理論指導下，構(gòu)建了 HXLY集團公司的勝任能力模型，并將其應(yīng)用于招聘體系，制定了配套的招聘管理制度、人才測評管理制度以及人才測評模型。同時為了有力推進勝任能力模型在 HXLY集團公司招聘體系中的應(yīng)用，對實施中可能存在的問題進行了分析并提出了相應(yīng)的保障措施。最后嘗試對勝任能