初創(chuàng)企業(yè)愿景式領導對員工前瞻性行為的影響研究——自我效能感的調節(jié)作用.pdf

1、作為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，大量初創(chuàng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，它們既要面對自身資源不足，還要面對激烈的外部競爭，往往存在生存率較低的問題。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，員工行為更容易受到領導的影響?，F(xiàn)階段，各個企業(yè)均具有不同程度的愿景領導能力，愿景式領導以企業(yè)共同愿景為背景，從企業(yè)與員工的共同目標出發(fā)，改變了以往向員工傳遞企業(yè)愿景的單一做法，影響員工的前瞻性行為。從員工個體來看，員工對自身的認知也會影響對領導意圖的理解，因此愿景式領導與前瞻性行為的關系受到員工自我

2、效能感的調節(jié)。
　　本文基于相關文獻研究把愿景式領導分為目標導向、戰(zhàn)略前瞻、風險承擔三個維度，將前瞻性行為分為主動思考與進取、識別機會與威脅、實施變革與創(chuàng)新三個維度。本文主要研究了愿景式領導與前瞻性行為之間的關系，并加入了自我效能感作為調節(jié)變量。本文首先通過文獻綜述對愿景式領導、前瞻性行為的相關領域進行整理，提出了本文的理論模型和理論假設，最后通過問卷調查結果對假設進行檢驗，得出如下結論:一是企業(yè)的愿景式領導對于員工前瞻性行為有顯

3、著正向影響。愿景式領導三個維度對于前瞻性行為的的三個維度均有正向影響。二是自我效能感對愿景式領導與員工前瞻性行為的關系有正向調節(jié)作用，其中自我效能感對戰(zhàn)略前瞻、風險承擔兩個維度與前瞻性行為的關系有調節(jié)作用，但對于目標導向與前瞻性行為之間的關系無顯著調節(jié)作用。本文力圖在理論上豐富領導與員工行為關系的實證研究成果，并從員工個體角度解釋愿景式領導與前瞻性行為之間的黑箱過程。在實踐中，從愿景式領導角度出發(fā)，為新創(chuàng)企業(yè)提高員工前瞻性行為提供一個理