精神型領導對員工創(chuàng)新行為的影響研究——核心自我評價的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、創(chuàng)新驅(qū)動著萬眾創(chuàng)新、全民創(chuàng)業(yè)背景下企業(yè)的生存發(fā)展。組織的創(chuàng)新歸根到底是員工的創(chuàng)新。如何激發(fā)員工創(chuàng)新行為是企業(yè)在培養(yǎng)發(fā)展員工過程中最重要的方面。精神型領導作為一種基于內(nèi)在激勵理論的新型領導方式，是否能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新行為，這一問題引起許多學者的思考。員工的核心自我評價對其創(chuàng)新行為的影響也是學術界關注的問題。因此本文構建了精神型領導對員工創(chuàng)新行為的影響研究，以員工核心自我評價作為調(diào)節(jié)變量的整體研究模型。
　　本研究以江蘇省南京市、蘇州

2、市、無錫市、常州市和上海市的32家初創(chuàng)企業(yè)員工為研究對象，采用訪談法、問卷調(diào)查法等研究方法收集相關數(shù)據(jù)。運用SPSS16.0和AMOS17.0兩種數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行因子分析，采用SPSS16.0對數(shù)據(jù)進行相關分析和層級回歸分析，研究自變量（精神型領導）對因變量（員工創(chuàng)新行為）的影響，同時以員工核心自我評價為調(diào)節(jié)變量，探討精神型領導、員工核心自我評價與員工創(chuàng)新行為之間的關系。通過實證分析發(fā)現(xiàn):愿景、希望/信念和利他之愛對員工創(chuàng)新行為具

3、有顯著的正向影響，員工核心自我評價能調(diào)節(jié)愿景與員工創(chuàng)新行為之間的關系，即員工核心自我評價越高，愿景對員工創(chuàng)新行為的正向影響越強;員工核心自我評價能調(diào)節(jié)希望/信念與員工創(chuàng)新行為之間的關系，即員工核心自我評價越高，希望/信念對員工創(chuàng)新行為的正向影響越強;員工核心自我評價能調(diào)節(jié)利他之愛與員工創(chuàng)新行為之間的關系，即員工核心自我評價越高，利他之愛對員工創(chuàng)新行為的正向影響越強。因此本文提出的管理建議概括如下:第一，領導者要重視自身的精神追求;第二，