授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的影響研究——以自我效能感為調(diào)節(jié)變量.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)全球化、社會信息化和管理現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，企業(yè)間的競爭日益激烈，員工作為組織變革和組織創(chuàng)新的主體，其重要性引得了越來越多的組織和領(lǐng)導(dǎo)者的重視。然而，中國企業(yè)普遍存在著一種現(xiàn)象，絕大多數(shù)員工即便知道企業(yè)中所存在的問題，卻并不愿意表達(dá)他們的看法及建議。由于員工建言行為混合著員工對組織日常的關(guān)心程度，因此不積極的建言行為，不僅會影響組織的決策質(zhì)量，還會影響員工對工作的積極性和對組織的忠誠度。有效的員工建言行為，不僅可以改善組織間關(guān)

2、系、樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神、提高企業(yè)效率，還能對企業(yè)中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地作出可控制處理。因此，鑒于員工沉默對企業(yè)所帶來的巨大危害，學(xué)者已將員工建言行為作為組織行為學(xué)研究中的一大熱點(diǎn)?，F(xiàn)有研究表明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工建言行為有著極為重要的影響，授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)作為一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，會讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)者是值得信任的，而正是這種信任感會讓員工主動提高對組織的關(guān)心程度，從而積極表達(dá)他們的看法及建議。另外，授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格還能為組織營造出開放、合作的

3、氣氛，相互信任、相互合作的工作環(huán)境有利于員工自我效能感的提升，這樣員工就不會擔(dān)心會因個(gè)人提出觀點(diǎn)、表現(xiàn)自我的行為而帶來人際關(guān)系方面的風(fēng)險(xiǎn)，也不用擔(dān)心遭到領(lǐng)導(dǎo)或同事的批評，從而可以對自我價(jià)值給予肯定，并大大提升建言行為的幾率。
　　本文基于“社會交換理論”理論基礎(chǔ)，探討了授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的影響作用及自我效能感對兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究，并進(jìn)行實(shí)證驗(yàn)證，為企業(yè)中存在的管理問題提供一些建議和指導(dǎo)。研究方法主要采用的是實(shí)證研究法，樣