領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為對(duì)員工建言的影響：一般自我效能感的作用.pdf

1、面對(duì)日益復(fù)雜的生存環(huán)境，越來(lái)越多組織開始認(rèn)識(shí)到員工力量的重要性。有研究表明，有近70％的工作創(chuàng)新點(diǎn)及問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)都源于基層或一線員工。如何促使更多的員工積極而自愿地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法是值得組織和管理者思考的重要問(wèn)題。員工建言行為作為一種員工積極與主動(dòng)性的重要體現(xiàn)也逐漸成為組織和管理學(xué)界關(guān)注的問(wèn)題。員工行為的產(chǎn)生是組織環(huán)境和個(gè)人心理因素共同作用的結(jié)果;或者也可以將該過(guò)程理解為是組織情境等因素影響員工的心理感知，進(jìn)而支配員工行為。領(lǐng)導(dǎo)作為組

2、織環(huán)境的重要組成部分，對(duì)員工的情緒、態(tài)度及行為等能產(chǎn)生直接的影響和作用?；谏鲜霰尘埃狙芯刻骄烤唧w領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工行為的影響，即探究領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為對(duì)員工建言的影響機(jī)制。
　　本文在綜合和整理現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，采用實(shí)證研究的方法，以“領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為—一般自我效能感—員工建言”為主線，提出研究假設(shè)。在借鑒國(guó)內(nèi)外已有的成熟量表的基礎(chǔ)上，編制調(diào)研問(wèn)卷收集數(shù)據(jù)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)放電子問(wèn)卷的形式，在北京、天津、山東及江蘇省等地共發(fā)放問(wèn)卷350份

3、，收回有效問(wèn)卷297份。通過(guò)SPSS18.0及AMOS21.0等分析工具，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、同源方差檢驗(yàn)、變量的信度及效度檢驗(yàn)，最后通過(guò)相關(guān)分析及回歸分析對(duì)假設(shè)檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證。
　　研究結(jié)果表明，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為對(duì)員工建言具有顯著地正向影響，其中個(gè)人發(fā)展支持維度、過(guò)程控制維度、參與決策、工作指導(dǎo)維度均對(duì)員工建言行為有顯著的正向影響，權(quán)力委任維度、結(jié)果和目標(biāo)控制維度對(duì)員工建言的影響不顯著;領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)賦能行為對(duì)一般自我效能感