郴州市煙草公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著煙草行業(yè)預(yù)算工作要求的提高，特別是《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理辦法和工商企業(yè)全面預(yù)算管理規(guī)程（暫行）》(中煙辦[2009]281號）、《煙草行業(yè)全面預(yù)算管理上水平的指導(dǎo)意見》(中煙辦[2011]45號）以及行業(yè)的其他全面預(yù)算管理相關(guān)制度下發(fā)后，行業(yè)全面預(yù)算管理水平得到不斷提升，郴州市煙草公司提出“以財務(wù)管理為龍頭，以預(yù)算管理為抓手，以績效管理為保障”的要求，將預(yù)算管理作為提升企業(yè)管理水平的重要措施，扎實推進各項預(yù)算管理工作。郴州煙草在預(yù)算

2、管理過程中，不斷完善預(yù)算管理制度，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，明確部門職責(zé)，加強預(yù)算歸口管理和預(yù)算管理的過程控制，有效得推動了郴州煙草各項預(yù)算管理工作的開展。
　　本文通過闡述郴州市煙草公司預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實施，對郴州市煙草煙草公司實施全面預(yù)算管理取得的成效、存在的問題及其根源進行分析，剖析了公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及其若干影響因素，并在此基礎(chǔ)上對郴州市煙草公司提出以“事項”為基點，構(gòu)建全面預(yù)算管理控制體系的設(shè)想，期望能對煙草行業(yè)的預(yù)算發(fā)展提