湖南省煙草公司郴州市公司卷煙品牌培育管理研究.pdf

1、縱觀煙草行業(yè)的發(fā)展歷程，我國的行業(yè)品牌創(chuàng)造時間并不長，起步遠遠落后于世界發(fā)達國家，隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的增長，國內(nèi)的知名品牌也越來越多，行業(yè)品牌的發(fā)展呈現(xiàn)出非常迅速的趨勢。但卷煙品牌無法使用廣告媒介進行積極地品牌傳播和培育，同時還要接受世界其他國際卷煙品牌的沖擊力，再加上人們對煙草行業(yè)越來越深入的認識和逐漸變化的思想觀念，我國目前的煙草專賣專營制度受到了極大的考驗，各煙草品牌應(yīng)該如何在這樣的嚴峻形勢下獲得更好地發(fā)展，同時培育好自身品牌，

2、這成為煙草行業(yè)發(fā)展值得深思的難題。
　　本文以郴州市煙草公司為例，依據(jù)2007-2011年湖南省各地區(qū)卷煙銷售的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)濟學、管理學理論對郴州市煙草公司卷煙品牌培育現(xiàn)狀和品牌培育過程中的問題進行了定性分析。分析總結(jié)了目前郴州市煙草公司品牌培育存在的培育體系不完善、工商協(xié)同困難、缺乏培育動力等問題。然后分別從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境四個方面分析了郴州市煙草公司的外部環(huán)境，從公司概況、營銷能力、管理水平、基礎(chǔ)

3、管理四個方面分析了公司的內(nèi)部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，進行了SWOT分析，提出了郴州市煙草公司品牌培育的目標。最后結(jié)合郴州市煙草公司的具體情況，構(gòu)建了卷煙品牌培育“542”模式:即品牌培育工作從5個維度、4個時期、2個考評等幾方面對卷煙品牌進行市場培育，建立了一套完整的品牌培育體系。
　　本文在建立品牌培育體系的基礎(chǔ)上還提出了郴州市煙草公司卷煙品牌培育模式的具體實施方式。主要包括明確培育方向、做好品牌培育基礎(chǔ)工作、加強工商協(xié)同營銷力度、積