2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、全面預(yù)算管理是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的方法之一,是企業(yè)優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要的管理手段。它在規(guī)范企業(yè)行為,強(qiáng)化內(nèi)部控制等方面具有十分重要的意義,起著實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、合理配置企業(yè)資源和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的作用。然而,煙草行業(yè)受經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)方面等因素的影響,預(yù)算管理的意識(shí)還不強(qiáng),管理思路還有待于完善,全面預(yù)算管理的水平還不高。文章對(duì)國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)進(jìn)行了梳理,對(duì)預(yù)算管理涉及的理論基礎(chǔ),包括委托代理理論,

2、目標(biāo)管理理論,系統(tǒng)管理理論及戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了全面地闡述。
  本文分析了日照煙草公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀,分析了日照煙草公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在,經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面,對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足,全面預(yù)算管理組織體系職能發(fā)揮依然不到位,制度體系不完善;業(yè)務(wù)流程方面,預(yù)算編制質(zhì)量不高,缺乏明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)和管理目標(biāo),預(yù)算過(guò)程控制不到位,批復(fù)不及時(shí),缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)的反饋機(jī)制;預(yù)算信息化方面,信息化程度依然不高。從經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理方面、

3、道德方面、技術(shù)方面等四個(gè)方面進(jìn)行了原因分析的基礎(chǔ)上,提出了日照煙草公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化的措施,一是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面,要提高全員預(yù)算管理意識(shí),建立完善的預(yù)算管理組織體系及制度體系;二是改善業(yè)務(wù)流程方面,要科學(xué)編制預(yù)算,加強(qiáng)過(guò)程控制,強(qiáng)化分析與評(píng)價(jià);三是建立定額標(biāo)準(zhǔn)體系,為預(yù)算編制提供依據(jù),為預(yù)算執(zhí)行提供標(biāo)準(zhǔn),為預(yù)算評(píng)價(jià)提供標(biāo)桿;四是完善監(jiān)督體系,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用;五是實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算與分析的“

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