ZZ煙草公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的有力保障，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在全球范圍內(nèi)，許多大型企業(yè)一直將全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的通用方法。全面預(yù)算對(duì)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、控制調(diào)整企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、監(jiān)督評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)等都有著很重要的作用。煙草企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施較早，到目前已經(jīng)形成了基于預(yù)算管理的考核體系，為煙草行業(yè)的管理帶來(lái)較高的效益。但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨激烈，煙草行業(yè)壟斷政策使管理上過(guò)分依賴(lài)，

2、到目前已經(jīng)暴露出不少弊端，包括缺乏進(jìn)步意識(shí);全面預(yù)算管理不夠細(xì)化，也沒(méi)有和企業(yè)其他管理制度有效融合。為了提高管理意識(shí)，打牢管理基礎(chǔ)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，必須優(yōu)化現(xiàn)有的預(yù)算管理體系，以提高企業(yè)的管理能力。
　　本文從ZZ煙草公司的行業(yè)特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀以及全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題入手，從管理模式、組織架構(gòu)、目標(biāo)定位、標(biāo)準(zhǔn)體系、流程完善等方面對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)編制審批、執(zhí)行控制、分析監(jiān)督、改進(jìn)考評(píng)等預(yù)算管理實(shí)施環(huán)節(jié)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)

3、行了闡述。以全面預(yù)算管理理論為依據(jù)，通過(guò)規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，將ZZ煙草公司管理特點(diǎn)和實(shí)際情況的結(jié)合，尋找一套適合地市級(jí)純銷(xiāo)區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理辦法，以實(shí)現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的目的。
　　本研究分為五個(gè)部分：第一部分是本文的立論基礎(chǔ)，闡述了煙草行業(yè)全面預(yù)算管理研究的現(xiàn)實(shí)必要性和理論必要性；第二部分對(duì)ZZ煙草公司全面預(yù)算管理的背景以及實(shí)施存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；第三部分研究了ZZ煙草公司全面預(yù)算管理體系的組

4、成，從體制上和理論上完整了ZZ煙草公司全面預(yù)算管理的內(nèi)容；第四部分從各個(gè)環(huán)節(jié)研究了全面預(yù)算管理的實(shí)施，并對(duì)實(shí)施的難點(diǎn)和重點(diǎn)做了具體的闡述和分析，旨在強(qiáng)化全面預(yù)算管理理論框架對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用；第五部分以具體的數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析，驗(yàn)證了ZZ煙草公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化后產(chǎn)生的良好效果。也由此說(shuō)明，全面預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，更是樹(shù)立管理理念，全面提升組織管理能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略，通過(guò)ZZ煙草公司全面預(yù)算管理的優(yōu)化研究，也為煙草