湘潭市煙草公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、對于長期處于國家專賣制度保護之下的煙草公司而言，全面預(yù)算管理是實現(xiàn)財務(wù)管控和資源有效配置的重要手段。湘潭市煙草公司的全面預(yù)算管理系統(tǒng)存在許多問題，包括過于重視費用預(yù)算，缺乏整合思想；缺乏健全的組織體系保障；預(yù)算管理過程缺少全面性、全程性和全員性；重編制、輕執(zhí)行、輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重；信息不對稱導(dǎo)致“預(yù)算松弛”，準(zhǔn)確度低等。導(dǎo)致這些問題的原因是多方面的，既有來自行業(yè)體制方面的局限，也有專業(yè)人才與激勵制度的限制。本文針對公司目前在預(yù)算管理方面存在

2、的問題，提出了改進公司全面預(yù)算管理的設(shè)想和初步方案，并對方案的可行性進行了分析論證。
　　 本文的研究以建立能充分發(fā)揮管理效能的全面預(yù)期算管理系統(tǒng)為目標(biāo)，從全面預(yù)算管理模式、組織機構(gòu)設(shè)置、預(yù)算編制執(zhí)行與控制、預(yù)算的調(diào)整考核與評估等方面進行分析探討，尤其是對專職管理機構(gòu)的設(shè)置、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整等非常重要又相對容易忽視的環(huán)節(jié)做出了更為詳細(xì)的考慮，并對保障全面預(yù)算管理體系正常運行的制度安排進行了初步設(shè)計。改革后的湘潭市煙草公司

3、全面預(yù)算管理體系，相比現(xiàn)行體系而言更具完整性和科學(xué)性。
　　 本文所提出的改進建議和設(shè)計方案在湘潭市煙草公司部分試行，取得了良好的績效表現(xiàn)，本文從橫向和縱向兩個方面對已實施預(yù)算管理改革的方面進行了評價，提出了改革中存在的問題，展望了未來的公司全面預(yù)算改革的方向和可能取得的成績。本文提出的預(yù)算管理改革作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理手段之一，對煙草企業(yè)尤其是煙草基層商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理研究應(yīng)有一定的參考價值，對提高煙草行業(yè)全面預(yù)算管理水平可