伊萊克斯公司OEM新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量管理研究.pdf

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已改變了人們對(duì)單純性競(jìng)爭(zhēng)的看法，競(jìng)爭(zhēng)與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動(dòng)力。在自身有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品使自己的優(yōu)勢(shì)更加突出，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也有了新的發(fā)展空間，競(jìng)爭(zhēng)變成了合作。伊萊克斯公司OEM供應(yīng)商的數(shù)量已經(jīng)接近100個(gè)，每年開(kāi)發(fā)的新的OEM產(chǎn)品（項(xiàng)目）超過(guò)300個(gè)，每年采購(gòu)家電數(shù)量接近1500萬(wàn)臺(tái)，每年采購(gòu)金額超過(guò)100億人民幣。然而在當(dāng)前 OEM業(yè)務(wù)質(zhì)量管理過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題：?jiǎn)T工的工作量在不斷增加卻依然無(wú)

2、法完成全部工作，市場(chǎng)上暴露出了各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)無(wú)法滿足市場(chǎng)需求等。這已經(jīng)成為伊萊克斯公司亟待解決的問(wèn)題。
　　本文首先介紹了質(zhì)量管理理論和國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究成果，并基于在伊萊克斯公司從事供應(yīng)商質(zhì)量管理工作過(guò)程中的發(fā)現(xiàn)和思索，深入分析了伊萊克斯公司OEM新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量管理過(guò)程的現(xiàn)狀和其中存在的主要問(wèn)題和原因。在此基礎(chǔ)上，借鑒和運(yùn)用質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理和組織管理的理論、方法和手段，提出了有助于改善伊萊克斯公司在