伊萊克斯TPM項(xiàng)目實(shí)施研究.pdf

1、家電行業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)。為迎合低成本、高質(zhì)量以及快速響應(yīng)的市場需求，各企業(yè)之間的競爭不斷加劇。面對如此嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)想要永續(xù)生存，首先必須做好內(nèi)部管理，提高運(yùn)營能力。本研究以伊萊克斯長沙公司為例，探討伊萊克斯在EMS平臺上，如何導(dǎo)入TPM項(xiàng)目，以生產(chǎn)設(shè)備為核心，持續(xù)進(jìn)行內(nèi)部改善，提升設(shè)備綜合效率，強(qiáng)化公司競爭優(yōu)勢。
　　 本文沿著TPM發(fā)展的歷史進(jìn)程，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)闡述TTPM三維本理論和方法、八大支柱、以及TPM管理模

2、式。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了TPM是一種全過程、全方位、全員參與的科學(xué)管理模式，在伊萊克斯內(nèi)部推行TPM也是公司發(fā)展的必然趨勢。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合作者的實(shí)際工作，本文詳細(xì)介紹了伊萊克斯長沙在引進(jìn)TPM模式前的設(shè)備管理現(xiàn)狀，分析了伊萊克斯設(shè)備管理方面所存在的具體問題及主要原因，并由此提出了導(dǎo)入TPM項(xiàng)目、設(shè)計(jì)綜合績效管理指標(biāo)和全方位評估系統(tǒng)等解決方案。在探討伊萊克斯如何按照TPM八大支柱的推行方式，逐一地實(shí)施TPM模式下的內(nèi)部改善時(shí)，本文從實(shí)際工作的角度