伊萊克斯(中國)公司的戰(zhàn)略演變.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、跨國公司進(jìn)入任何東道國市場，都應(yīng)該結(jié)合東道國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自己企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢來制定本公司在東道國的競爭戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略對于跨國公司在東道國的發(fā)展非常重要。伊萊克斯進(jìn)入中國十余年，經(jīng)歷了多次的戰(zhàn)略演變，但是由于市場定位的飄搖不定。最終其空調(diào)產(chǎn)品已經(jīng)退出了中國市場。冰箱、廚衛(wèi)產(chǎn)品已出現(xiàn)了邊緣化的趨勢。
　　 伊萊克斯在中國有四個主要階段。初進(jìn)時期沒有制定競爭戰(zhàn)略，所以經(jīng)營不善。其余三個階段都根據(jù)總部的要求和中國市場的實際情況制定了不

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