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文檔簡介
1、近年來我國地板行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是非常環(huán)保的PVC地板更是具有非常大的市場潛力。但是PVC地板在我國屬于新型產(chǎn)品，國內(nèi)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質量很難保證，而進口產(chǎn)品的質量較好，但是價格又較高。在如此競爭激烈的市場環(huán)境下，如果想搶占市場的先機，就要靠新產(chǎn)品開發(fā)，那么新產(chǎn)品的質量就成了突出的問題。經(jīng)過近幾年的實踐，開發(fā)出來的新產(chǎn)品在上市初期總會面臨這樣那樣的質量問題，最終導致銷售量不好、投訴較多，甚至最終導致產(chǎn)品停止銷售，損失是非常慘重的。那么，如
2、何保證新產(chǎn)品的質量?如何滿足客戶的質量需求?質量管理就成為新產(chǎn)品開發(fā)的首要課題。
本文以M公司PVC地板產(chǎn)品開發(fā)的質量管理為研究對象，首先介紹了當前PVC地板的現(xiàn)狀以及研發(fā)方向、PVC地板的開發(fā)流程及質量管理方法。然后以PVC地板開發(fā)的質量管理為主要流程，對PVC地板新產(chǎn)品開發(fā)從商品企劃階段到開發(fā)設計階段中的具有代表性的質量管理活動——PVC地板開發(fā)的質量設計、質量管理體系、質量影響因素、質量管理的理論方法進行分析，指出它
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