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文檔簡介
1、生產(chǎn)的全球化趨勢促進(jìn)了OEM(Original Equipment Manufacturer)生產(chǎn)模式的形成與普及。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,企業(yè)間的競爭變得更加劇烈,原來的職能式管理模式難以適應(yīng)這樣的挑戰(zhàn),項(xiàng)目管理正是在這樣的變革中得以推廣普及。對于OEM企業(yè)來說,獲得客戶的訂單是首要任務(wù),然后經(jīng)過評估、打樣、試產(chǎn)等一系列流程,最終按時(shí)保質(zhì)的制造出符合訂單要求的產(chǎn)品,這是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目過程。OEM企業(yè)為了能夠爭取到訂單,并且遵照合
2、同規(guī)定完成交貨,就必須緊跟世界的變化,并不斷的提高企業(yè)自身的自我分析和順應(yīng)世界潮流的能力。
本文作者針對上述情況,運(yùn)用對項(xiàng)目管理的認(rèn)識并結(jié)合工作實(shí)踐,從OEM企業(yè)角度對新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的時(shí)間管理、質(zhì)量管理,溝通管理等作了探索性研究。主要內(nèi)容為:
一、研究了以新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式,重新優(yōu)化了新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織構(gòu)架。
二、詳細(xì)研究了新產(chǎn)品導(dǎo)入過程的時(shí)間管理對整個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入成敗的影響,細(xì)致地分析了
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