辱虐管理、心理資本對(duì)團(tuán)隊(duì)成員隱性知識(shí)共享的影響研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)越來越依靠團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性勞動(dòng)在市場獲取競爭優(yōu)勢，隱性知識(shí)分享是員工運(yùn)用、整合以及創(chuàng)造知識(shí)的基石。而領(lǐng)導(dǎo)行為是影響隱性知識(shí)共享的重要因素之一，已有研究大部分探討了積極的建設(shè)性的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)隱性知識(shí)共享的影響。近些年，辱虐管理作為一種比較常見的負(fù)面領(lǐng)導(dǎo)行為，日漸引起越來越多學(xué)者的關(guān)注。鑒于此，本研究深入探討了中國文化和組織情景下辱虐管理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員隱性知識(shí)共享的影響機(jī)制。
　　基于資源保存理論，研究辱虐管理和團(tuán)隊(duì)成員

2、隱性知識(shí)共享的相互影響關(guān)系。同時(shí)引入心理資本變量，從心理資本的自我效能、希望、韌性、樂觀四個(gè)維度出發(fā)，研究了辱虐管理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員隱性知識(shí)共享的微觀作用機(jī)理。本研究以260名來自我國不同地區(qū)、不同組織的團(tuán)隊(duì)成員為樣本，進(jìn)行探索性因子分析、相關(guān)分析、回歸分析等，提出的辱虐管理以心理資本為中介影響隱性知識(shí)共享的理論模型中的多數(shù)假設(shè)得到驗(yàn)證。
　　研究發(fā)現(xiàn)，辱虐管理與團(tuán)隊(duì)成員隱性知識(shí)共享呈現(xiàn)顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系，心理資本在辱虐管理與隱性知識(shí)共享