衛(wèi)生院績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

1、1衛(wèi)生院績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案 衛(wèi)生院績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，根據(jù)**市衛(wèi)生局《**市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見（試行）》（*衛(wèi)發(fā)〔2011〕***號(hào)）文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，制定方案如下：一、指 一、指導(dǎo)思想 思想以促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，以加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)為核心，建立以服務(wù)數(shù)

2、量、服務(wù)質(zhì)量及滿意度為主要內(nèi)容的績(jī)效考核辦法，完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和績(jī)效工資分配機(jī)制，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和效率，調(diào)動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展。二、考核原 二、考核原則堅(jiān)持公益導(dǎo)向、效益優(yōu)先、科學(xué)規(guī)范、客觀公正、綜合考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則?？?jī)效考核主要涉及工作人員完成的服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和滿意度等因素，做到日常監(jiān)督、定期抽查和群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合。三、 三、對(duì)象與范 象與范圍中心及下屬服務(wù)站正式工作

3、人員，臨聘人員可參照?qǐng)?zhí)行。四、考核 四、考核類別 類別與內(nèi)容 與內(nèi)容（一）科室（站）績(jī)效考核考核履行公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)職能以及服務(wù)對(duì)象滿意度等方面情況。公共衛(wèi)生服務(wù)職能具體考核國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開展的數(shù)量、質(zhì)量等?；踞t(yī)療服務(wù)職能具體考核醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量與安全、中醫(yī)藥服務(wù)、醫(yī)療費(fèi)用控制以及基本藥物制度等。綜合滿意度職能具體考核服務(wù)對(duì)象綜合滿意度，衛(wèi)技人員滿意度等。具體績(jī)效考核內(nèi)容和評(píng)估細(xì)則詳見附件一。（二）人員績(jī)效考

4、核31.單位黨政正職領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核等次由市衛(wèi)生局確定。2.其他人員的績(jī)效考核等次由單位確定?？?jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90 分及以上）、稱職（75-89 分）、基本稱職（60-74 分）和不稱職（60 分以下）四個(gè)等次。優(yōu)秀等次控制在 15%以內(nèi)。3.人員績(jī)效考核結(jié)果作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配、崗位聘任聘用、職務(wù)晉升和表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。七、基 七、基礎(chǔ)性績(jī)效工 效工資考核分配 考核分配基礎(chǔ)性績(jī)效工資約占績(jī)效工資總量的 60%，即：****

5、*×60%=*****元/年.人。基礎(chǔ)性績(jī)效工資和個(gè)人基本工資根據(jù)每月考勤等情況按月發(fā)放，個(gè)人基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資事假、曠工扣除標(biāo)準(zhǔn)按事業(yè)單位管理規(guī)定執(zhí)行?？鄢幕A(chǔ)性績(jī)效工資和個(gè)人基本工資充入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量再分配。八、 八、獎(jiǎng)勵(lì)性 勵(lì)性績(jī)效工 效工資分配 分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資約占績(jī)效工資總量的 40%，即：*****×40%=*****元/年.人。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配遵循“多勞多得、按績(jī)定酬”的

6、原則，重點(diǎn)向業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位、一線工作崗位的工作人員傾斜。（一）科室（站）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配按單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額 5%的比例設(shè)立單位獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀科室（站）和優(yōu)秀人員。（二）人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配1.人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由考核獎(jiǎng)、考勤獎(jiǎng)、超工作量（加班）獎(jiǎng)、公共衛(wèi)生勞務(wù)獎(jiǎng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目構(gòu)成。――考核獎(jiǎng)為主要分配項(xiàng)目，分為季度和年度考核獎(jiǎng)，根據(jù)考核結(jié)果分?jǐn)?shù)折成相應(yīng)比例計(jì)發(fā)?？己霜?jiǎng)上浮系數(shù)：副院長(zhǎng)級(jí) 0.4，科主任0.2，科副主任