高新技術(shù)企業(yè)高管團隊特征對企業(yè)績效的影響研究——以薪酬差距為調(diào)節(jié)變量

1、I I I I I I I I I I I I II U I I I I I I IY 3 2 7 9 7 7 2密級： 公開團全日制 口非全日偉I浙鱸z 角矢乎碩士學(xué)位論文( 專業(yè)學(xué)位)論文題目： 高新技術(shù)企業(yè)高管團隊特征對企業(yè)績效的影響研究一以薪酬差距為調(diào)節(jié)變量專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域：實務(wù)導(dǎo)師： ．醯圣疊提交日期： 2 0 1 7 年S 月浙江工商大學(xué)碩士論文 高新技術(shù)企業(yè)高管團隊特征對企業(yè)績效的影響研究一以薪酬差距為調(diào)節(jié)變量大的薪酬差距使得

2、低學(xué)歷高管感到不公平，進而降低了團隊的合作效率。( 3 ) 持股比例差距的調(diào)節(jié)方向剛好相反，其對教育水平異質(zhì)性與企業(yè)績效的負向關(guān)系具有顯著的反向調(diào)節(jié)作用，這可能是因為高持股高管組成的核一t 3 團隊使得整個高管團隊兼具了大團隊的資源優(yōu)勢和小團隊的效率優(yōu)勢。最后，本文建議高新技術(shù)企業(yè)重視高管團隊的建設(shè)并及時披露高管成員的基本信息，組建一支高學(xué)歷、年輕化、多元化( 職能背景、性別、海外背景) 的高管團隊，同時確保薪酬差距設(shè)置的合理透明并在持