高新技術(shù)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)結(jié)構(gòu)及其對(duì)企業(yè)績效影響的研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)公司制改革的深化,許多企業(yè)開始探索用不同的激勵(lì)模式來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。包括周薪制、年薪制,以及引起很多爭(zhēng)議的股權(quán)激勵(lì)模式等。
　　 不僅是企業(yè),而且政府有關(guān)部門也已經(jīng)意識(shí)到在我國企業(yè)深化體制改革時(shí)期,在企業(yè)中建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,如建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制等,既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,也是有效推進(jìn)國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)安全退出的一個(gè)有效途徑。
　　 企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)約束問題之所以變得日益普遍和

2、重要,是與現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和發(fā)展同步的。在現(xiàn)代公司制企業(yè)占主導(dǎo)地位的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中,圍繞該問題的相關(guān)理論文獻(xiàn)促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展,構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)理論中激勵(lì)理論的核心內(nèi)容之一。企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)約束理論涉及的面較廣,既涉及到了管理學(xué)、行為科學(xué)中的一般激勵(lì)理論,又涉及到了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論、企業(yè)家理論和人力資本理論等諸多內(nèi)容。本文通過對(duì)這一問題全面、深入的研究,希望能將現(xiàn)有理論融會(huì)貫通起來,并形成比較系統(tǒng)的高新技術(shù)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)約束理論體

3、系。
　　 在此背景條件下,本文是以我國高新技術(shù)企業(yè)為研究對(duì)象,借鑒國內(nèi)外學(xué)者在理論和實(shí)踐中的研究成果,探討我國高新技術(shù)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的各種激勵(lì)措施的組合比例關(guān)系,并研究影響高新技術(shù)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的各種因素。同時(shí),通過對(duì)我國上市的高新技術(shù)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)證分析,找出我國上市的高新技術(shù)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效的關(guān)系。最后,以武漢理工光科股份有限公司為例,對(duì)高新技術(shù)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)并提出實(shí)施策略