高管團隊特征、研發(fā)投入與企業(yè)績效——基于高新技術(shù)上市公司的實證研究.pdf

1、當(dāng)今世界，競爭主要集中在科技與人才上。在我國進入經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，改革發(fā)展成為時代的主題，技術(shù)創(chuàng)新作為推動改革的先鋒力量，無疑成為企業(yè)獲得更好更快發(fā)展的根本途徑。“人才”落在“人”上，其為創(chuàng)新的主體，對科技和經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為了提高企業(yè)市場競爭力，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值，發(fā)揮人才與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)成為關(guān)注的焦點。作為企業(yè)的決策者，高層管理團隊是企業(yè)核心的人力資本，會在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營決策和績效表現(xiàn)。Hambr

2、ick和Mason在1984年創(chuàng)造性地提出了“高階梯隊理論”，其認(rèn)為高管的主觀特征會影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策，從而間接影響組織績效。自此之后，學(xué)術(shù)界開始將高管團隊特征與企業(yè)績效聯(lián)系起來。
　　長期以來，國內(nèi)外學(xué)者將研究的焦點集中在高管特征對企業(yè)績效的直接影響上，并取得了豐碩成果，但少有學(xué)者深入研究分析高管團隊特征如何間接影響企業(yè)績效。因此，本文立足于時代背景，以研發(fā)投入為切入點，選取滬深A(yù)股高新技術(shù)上市公司2010-2015年6年間的數(shù)

3、據(jù)作為觀測樣本，沿著“特征→行為→經(jīng)濟結(jié)果”的研究范式，探究高管團隊特征對企業(yè)績效的影響機理，從而為我國高新技術(shù)上市公司高管團隊的建設(shè)和績效水平的提高提供一定的理論指導(dǎo)。
　　本文首先回顧了國內(nèi)外文獻成果和相關(guān)基礎(chǔ)理論，并對高管團隊特征、研發(fā)投入與企業(yè)績效之間的影響機理進行了理論分析。通過對滬深A(yù)股高新技術(shù)上市公司6年341家上市公司、1928個觀測值的實證考察，檢驗了高管團隊特征與研發(fā)投入、企業(yè)績效的內(nèi)在關(guān)系，并深入檢驗了研發(fā)投

4、入在高管團隊特征與企業(yè)績效關(guān)系中的中介效應(yīng)。研究結(jié)果表明:(1)高管團隊規(guī)模、平均年齡和受教育程度對企業(yè)績效有正向促進作用，高管團隊的性別比例和企業(yè)績效無顯著關(guān)系。(2)高管團隊規(guī)模、學(xué)歷水平和男性比例與研發(fā)投入呈顯著正向相關(guān)關(guān)系，平均年齡負向作用于研發(fā)投入。(3)企業(yè)研發(fā)投入在規(guī)模特征、學(xué)歷水平特征與企業(yè)績效之間存在完全中介作用，在平均年齡與企業(yè)績效關(guān)系中起部分中介作用。其中國有高新技術(shù)上市公司研發(fā)投入在其高管團隊規(guī)模特征、年齡特征與