績效考核及獎勵性績效工資分配方案

1、教職工績效考核及獎勵性績效工資分配方案為了調(diào)動學校教職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制，根據(jù)XX文件精神，結(jié)合我校實際情況，特制定本分配方案。一、指一、指導思想思想在上級核撥的績效工資總量內(nèi)，建立以教師奉獻精神為宗旨，以提高教師敬業(yè)愛崗思想為核心，以促進教師績效為導向的分配激勵機制，調(diào)動教職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，對受聘教職工實行“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績效工資分

2、配機制。二、分配原二、分配原則不勞不得、多勞多得、責重多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬三、三、獎勵性勵性績效工效工資的構(gòu)成及比例的構(gòu)成及比例將教育局劃撥給學校的獎勵性績效工資分成部份：（一）完成基本工作任務(wù)和出勤獎勵性績效工資部分，占獎勵性績效工資總額的40％。（二）班主任津貼部份，占獎勵性績效工資總額的13％。（三）其他獎勵性績效工資部分（含：早晚自習、超課時津貼、節(jié)假日值班津貼、中層干部、備課組長等津貼）占獎勵性績效工資總額的23％。（四）年度獎勵金

3、占獎勵性績效工資總額的8％。③地理、歷史、生物、體育每周13－15節(jié)；④信息技術(shù)、勞技、音樂、美術(shù)、法制、國防教育、健康教育每周14－16節(jié)；⑤中專班教師基本工作量以完成學校課表安排課時數(shù)為完成基本工作量。⑥校長、黨總支書記、副校長、黨總支副書記原則上不兼課。⑦學校中層干部的課時量以所教授科目的一半計。各相關(guān)科目教師實授課節(jié)數(shù)在上、下限范圍內(nèi)計為完成基本工作量，超過上限方計發(fā)超課時津貼。（2）行政后勤、教輔人員的基本工作量按坐班期間完成

4、崗位職責內(nèi)的工作和學校臨時安排的其它工作任務(wù)為完成基本工作量。（3）行政干部兼課基本工作量按坐班期間完成崗位職責內(nèi)的工作和學校臨時安排的其它工作任務(wù)為完成基本工作量。（4）以上人員的基本工作量包括學校布置的臨時性、突擊性工作。（二）全勤（二）全勤獎勵1、出勤為全勤的教職工，每月60元，按月考核，按學期獎勵。2、出勤獎勵所涉及的范圍：參加學校規(guī)定和通知的各種活動時，一個月內(nèi)無遲到、曠課、曠工、缺席、事假（包括上課、上班，全校定期安排的政治