醫(yī)院財務預算探究

1、1醫(yī)院財務預算探究摘要：2012年1月1日，由我國財政部、衛(wèi)生部等共同發(fā)布的新《醫(yī)院會計制度》（以下簡稱“新制度”）正式在我國實施。新制度對預算管理進行了明確要求，并提出：“醫(yī)院要進一步建立健全包含預算編制、執(zhí)行、審批、調整、分析、決算等在內(nèi)的預算管理機制，在醫(yī)院內(nèi)全面實行預算管理”。鑒于此，本文圍繞新《醫(yī)院會計制度》，對醫(yī)院預算管理展開議論和分析，并針對當前我國醫(yī)院預算管理的有效性提出相關改革建議。關鍵詞：醫(yī)院預算管理有效性制度建議一

2、、緒言隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)都開始不斷探尋管理體制上的轉變和轉型，并取得了較大成效。但是，就我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)而言，由于競爭的加劇和醫(yī)療體制的改革，實際上在運營中更應該重視管理體制上的革新。2012年1月1日起我國各大醫(yī)院正式實行新《醫(yī)院會計制度》，預算管理是其一大改革亮點。我國各類醫(yī)院應在新制度的實施背景之下，積極探尋新的預算管理手段。二、我國醫(yī)院預算管理概述首先，醫(yī)院預算實際是指醫(yī)院財務預算。具體而言，則是醫(yī)院在會計

3、期圍繞發(fā)展目標，初針對當期的收支所編制的整體財務計劃。在該計劃中，醫(yī)院主要針對醫(yī)院本期的財務結構、收支規(guī)模、資金渠道等進行3作，能夠強化內(nèi)部資源的整合和利用，確保醫(yī)療機構內(nèi)每一環(huán)節(jié)資金的使用都依照預算而進行，不僅具有較高的使用效率，而且具有一定的嚴謹性。三、醫(yī)院財務預算的當前現(xiàn)狀及其有效性（一）醫(yī)院管理者的財務預算意識有待提高隨著醫(yī)院的逐步發(fā)展與日益完善，預算管理的作用逐漸被人們所認可，并已逐漸發(fā)展成為我國醫(yī)院內(nèi)部管理的一項重要構成內(nèi)容

4、。此外，2012年1月1日起正式實施的新《醫(yī)院會計制度》中也進一步明確了預算管理的內(nèi)容和作用。然而，縱觀于我國醫(yī)院整體的預算管理水平，卻不難發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院的管理者普遍對預算管理重視程度相對薄弱，預算管理意識不強。很多管理者都認為預算管理僅不過是一項財務工作，自有財務部門和專門的財務人員予以負責，并未將預算管理提高的醫(yī)院整體、全局、戰(zhàn)略的高度。在醫(yī)院管理者的這種意識下，預算管理的作用無法被有效發(fā)揮，從而抑制了醫(yī)院的發(fā)展。（二）預算執(zhí)行監(jiān)管

5、不力，缺乏相關負責機構預算執(zhí)行不力，是我國當前醫(yī)院預算管理中的一種較為普遍的現(xiàn)象。而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的一個主要原因是由于缺乏相應的預算執(zhí)行監(jiān)管機構。由于沒有專門的部門和人員負責監(jiān)督預算的執(zhí)行效果，使醫(yī)院資金的使用難以受到有效控制，而期初所編制的預算更是流為了一種“形式”。通常，有效的預算管理執(zhí)行力度需要依靠兩方面來實現(xiàn)，即完善的預算管理制度；強有力的監(jiān)管。然而當前，很多醫(yī)院都是在預算編制時費盡心思、細細鉆研，而在執(zhí)行時卻往往“事倍功半”，使