醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度.doc

1、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度篇一：一、預(yù)算的編制：1、預(yù)算編制原則（1）政策性原則：按照國家、上級主管部門及我院的有關(guān)財經(jīng)政策、財務(wù)制度進行編制。（2）可靠性原則：收支預(yù)算堅持積極穩(wěn)妥可靠，做到“量入為出，收支平衡，”避免赤字預(yù)算。（3）“保證重點，兼顧一般”原則：首先保證工資、離退休費等剛性支出，在此基礎(chǔ)上，多渠道籌措資金，保證重點項目資金到位。（4）“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，勤儉節(jié)約”原則：不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，堅持勤儉節(jié)約，合理利用資金

2、，提高資金的使用效率。2、預(yù)算編制的依據(jù)（1）國家關(guān)于醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的方針、政策及上級主管部門批準(zhǔn)的事業(yè)發(fā)展計劃。（2）上級下達的人員編制、定額標(biāo)準(zhǔn)、收支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算計劃。（3）我院上年度財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況，，院內(nèi)自定的定額標(biāo)準(zhǔn)、年初基本數(shù)據(jù)和本年度財力可能，以及預(yù)計（3）要妥善調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一平衡，對于由于客觀實際變化所引起的預(yù)算變化和出現(xiàn)的新情況、新問題，應(yīng)及時妥善地調(diào)整預(yù)算。（4）加強對預(yù)算的管理，正確地、精心地組織預(yù)算的

3、實施工作。（5）搞好預(yù)算執(zhí)行的分析與監(jiān)督，對不按計劃辦事和違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象，應(yīng)及時糾正與處理。二、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督：1、第年預(yù)算（決算）情況要向院長辦公會匯報，聽取意見。2、每年預(yù)算執(zhí)行前報審計機構(gòu)審計；決算上報送審計機構(gòu)審計。三、預(yù)算分析1、分析的內(nèi)容：學(xué)院事業(yè)發(fā)展和預(yù)算執(zhí)行進度；資金收支情況，超計劃和未達計劃的程度，存在主要問題、原因和應(yīng)該采取的措施，預(yù)算執(zhí)行措施落實情況，有何經(jīng)驗和問題。2、分析的指標(biāo)：預(yù)算完成率，收支完成率、人員