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文檔簡介
1、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度篇一:一、預(yù)算的編制:1、預(yù)算編制原則(1)政策性原則:按照國家、上級主管部門及我院的有關(guān)財經(jīng)政策、財務(wù)制度進行編制。(2)可靠性原則:收支預(yù)算堅持積極穩(wěn)妥可靠,做到“量入為出,收支平衡,”避免赤字預(yù)算。(3)“保證重點,兼顧一般”原則:首先保證工資、離退休費等剛性支出,在此基礎(chǔ)上,多渠道籌措資金,保證重點項目資金到位。(4)“優(yōu)化結(jié)構(gòu),勤儉節(jié)約”原則:不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),堅持勤儉節(jié)約,合理利用資金
2、,提高資金的使用效率。2、預(yù)算編制的依據(jù)(1)國家關(guān)于醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的方針、政策及上級主管部門批準(zhǔn)的事業(yè)發(fā)展計劃。(2)上級下達的人員編制、定額標(biāo)準(zhǔn)、收支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算計劃。(3)我院上年度財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況,,院內(nèi)自定的定額標(biāo)準(zhǔn)、年初基本數(shù)據(jù)和本年度財力可能,以及預(yù)計(3)要妥善調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一平衡,對于由于客觀實際變化所引起的預(yù)算變化和出現(xiàn)的新情況、新問題,應(yīng)及時妥善地調(diào)整預(yù)算。(4)加強對預(yù)算的管理,正確地、精心地組織預(yù)算的
3、實施工作。(5)搞好預(yù)算執(zhí)行的分析與監(jiān)督,對不按計劃辦事和違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象,應(yīng)及時糾正與處理。二、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督:1、第年預(yù)算(決算)情況要向院長辦公會匯報,聽取意見。2、每年預(yù)算執(zhí)行前報審計機構(gòu)審計;決算上報送審計機構(gòu)審計。三、預(yù)算分析1、分析的內(nèi)容:學(xué)院事業(yè)發(fā)展和預(yù)算執(zhí)行進度;資金收支情況,超計劃和未達計劃的程度,存在主要問題、原因和應(yīng)該采取的措施,預(yù)算執(zhí)行措施落實情況,有何經(jīng)驗和問題。2、分析的指標(biāo):預(yù)算完成率,收支完成率、人員
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