經(jīng)理人薪酬構(gòu)成要素及影響因素的博弈分析——基于委托代理和心理契約的實(shí)證.pdf

1、經(jīng)理人在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)重要角色，是企業(yè)所有人各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的制定者和主要實(shí)施者，隨著時(shí)代的進(jìn)步，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬管理模式已成為影響企業(yè)改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)約束和激勵(lì)機(jī)制的建立。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大背景下，現(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理模式已明顯不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，難以調(diào)動(dòng)經(jīng)理人的積極性，因此需要從觀念上到實(shí)際上對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，引入更有效的激勵(lì)制度，真正的體現(xiàn)出經(jīng)理人的社會(huì)價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的收益

2、，從而達(dá)到企業(yè)所有者和經(jīng)理人雙贏的局面。本文正是在心理契約和委托代理理論的結(jié)合下對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬管理機(jī)制進(jìn)行深入的研究、探討，構(gòu)建出較為完整合理的綜合薪酬管理模式。
　　 本文采用調(diào)查問(wèn)卷的研究方法，分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的僅基于委托代理理論的激勵(lì)機(jī)制不能對(duì)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生充分的激勵(lì)，因此考慮在薪酬管理機(jī)制中引入心理契約理論，深入剖析職業(yè)經(jīng)理人的心理契約類型及其行為特征，為職業(yè)經(jīng)理人心理契約的理論研冤及應(yīng)用奠定更為廣泛的基礎(chǔ)，同時(shí)，通過(guò)探

3、討心理契約理論與委托代理理論對(duì)經(jīng)理人薪酬模式的綜合影響，對(duì)其進(jìn)行整合，構(gòu)建出新的薪酬模式，實(shí)現(xiàn)將經(jīng)理人心理契約與其激勵(lì)緊密結(jié)合，為現(xiàn)實(shí)中存在的經(jīng)理人激勵(lì)問(wèn)題尋找更為合理、現(xiàn)實(shí)的理論依據(jù)，為經(jīng)理人薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)提供新的思路和方向。
　　 本文研究主要分為五部分:第一部分主要說(shuō)明論文選題的背景、目的、意義、思路、結(jié)構(gòu)和主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn);第二部分首先對(duì)研究對(duì)象的相關(guān)概念進(jìn)行界定，其次簡(jiǎn)要回顧了職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理研究中所依據(jù)的相關(guān)理論基礎(chǔ)

4、，提出心理契約理論是對(duì)委托代理理論的有效補(bǔ)充，并提出了本文的相應(yīng)觀點(diǎn);第三部分具體介紹了我國(guó)目前以委托代理理論為基礎(chǔ)的物質(zhì)薪酬模式的主要構(gòu)成，分別從各種薪酬形式產(chǎn)生的原因、現(xiàn)狀、目前遇到的主要問(wèn)題及相應(yīng)的對(duì)策幾個(gè)方面入手進(jìn)行研究并提出改進(jìn)方案;第四部分首先以調(diào)查問(wèn)卷的形式，通過(guò)SAS軟件包進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，考察職業(yè)經(jīng)理人心理契約所涉及內(nèi)容，檢驗(yàn)不同因素對(duì)經(jīng)理人心理契約的影響，同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果討論了不同類型心理契約對(duì)薪酬模式的影響及經(jīng)理人