基于委托-代理理論的國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、　　作為煤炭行業(yè)的主力軍，國(guó)有煤炭企業(yè)不管是在在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)還是在社會(huì)發(fā)展中都具有極其重要的戰(zhàn)略地位。近幾年來(lái)，國(guó)有煤炭企業(yè)掀起了兼并、重組的浪潮，很大程度上實(shí)現(xiàn)了煤炭在資源上的整合，企業(yè)不斷朝向大企業(yè)、集團(tuán)化方向發(fā)展。企業(yè)的迅速擴(kuò)張必然會(huì)對(duì)經(jīng)理人的能力提出更高程度的要求。但是，在現(xiàn)有國(guó)有煤炭企業(yè)中，部分經(jīng)理人的工作還是沒有積極性。究其原因，主要就在于國(guó)有煤炭企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)策略不能對(duì)經(jīng)理人起到很好的激勵(lì)作用，缺乏一個(gè)切實(shí)有效、與時(shí)俱進(jìn)的

2、激勵(lì)策略。因此，為了提升經(jīng)理人的管理能力和辦事水平、提高國(guó)有煤炭企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，建立和完善經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制成為國(guó)有煤炭企業(yè)一個(gè)亟待解決的重要問(wèn)題。
　　本文的主要研究?jī)?nèi)容為：
　　⑴ 闡述了國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)的實(shí)際選題背景。在確定了研究主題之后，查閱并參考了大量的關(guān)于此方面的相關(guān)文獻(xiàn)，并結(jié)合實(shí)地調(diào)研情況，找出前人研究中的空白，依此作為文章的出發(fā)點(diǎn)。
　?、?界定了國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)理

3、人的概念、范圍及所處的行業(yè)特征和特殊性。文章依據(jù)實(shí)際研究需要將國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)理人范圍界定為總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
　?、?研究了國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)的現(xiàn)狀并找出其中存在的問(wèn)題。通過(guò)深入大型國(guó)有煤炭企業(yè)，與經(jīng)理人進(jìn)行實(shí)地訪談，并結(jié)合文獻(xiàn)研究法，找到經(jīng)理人激勵(lì)中存在的問(wèn)題。
　?、?建立國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)理人委托代理模型。結(jié)合國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)的特性，選取了經(jīng)理人的能力水平、經(jīng)理人的努力程度以及外界不確定性所帶來(lái)的產(chǎn)出等指

4、標(biāo)，建立委托-代理模型。在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行定量分析和深入探討。
　?、?對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制完善提出建議。側(cè)重于對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)管機(jī)制，建立健全的企業(yè)內(nèi)部和外部資本市場(chǎng)的共同監(jiān)督機(jī)制；薪酬激勵(lì)方面加入風(fēng)險(xiǎn)收入比例、強(qiáng)化經(jīng)理人安全管理意識(shí)、構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系；聲譽(yù)激勵(lì)方面提高經(jīng)理人在市場(chǎng)中聲譽(yù)價(jià)值的體現(xiàn)、提高經(jīng)理人職業(yè)生涯穩(wěn)定性等；控制權(quán)激勵(lì)方面規(guī)范控制權(quán)的授予與回收、防止“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象產(chǎn)生；企業(yè)文化