基于相對業(yè)績評價的經(jīng)理人薪酬機制研究.pdf

1、隨著信息技術的飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化浪潮的涌動、我國市場經(jīng)濟體制的建立和國有企業(yè)改革的深入，經(jīng)理人激勵扮演著越來越重要的角色。競爭環(huán)境的變化和體制的轉型使得原有的業(yè)績評價體系和薪酬激勵機制呈現(xiàn)出種種弊端，建立和完善經(jīng)理人業(yè)績和薪酬激勵機制的理論和方法已成為一種必然。 本文以相對業(yè)績評價這一獨特的理論視角為基礎，對經(jīng)理人薪酬激勵機制進行了完善、創(chuàng)新。首先，分析企業(yè)業(yè)績與經(jīng)理人業(yè)績差異，將經(jīng)理人業(yè)績與企業(yè)業(yè)績聯(lián)系在一起，通過對企業(yè)業(yè)績

2、的二次相對評價來反映經(jīng)理人由于努力經(jīng)營管理而產(chǎn)生的業(yè)績，使基于相對業(yè)績的經(jīng)理人業(yè)績評價具有可操作性，為現(xiàn)代公司治理中關于代理人業(yè)績評價的難題提供了一種解決的方法；其次，分析說明了以相對業(yè)績評價理論來確定經(jīng)理人薪酬水平，可以改善薪酬契約的激勵效果；再次，把基于相對業(yè)績評價的經(jīng)理人業(yè)績評價結果與經(jīng)理人的風險收益相掛鉤，同時，利用相對業(yè)績評價理論將股票期權的行權價格設計為一種可變的行權價格，這種執(zhí)行價格將根據(jù)未來時期特定的財務指標相對率及證券