JY公司員工培訓(xùn)管理優(yōu)化方案研究.pdf

1、我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)歷了初建與迅速發(fā)展后，已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用，尤其是在增加就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、擴(kuò)大投資、活躍市場(chǎng)等方面更是意義重大。然而，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程也面臨著員工流失嚴(yán)重、員工老齡化、員工素質(zhì)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求等人力資源管理難題,這些問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)中小企業(yè)的員工培訓(xùn)工作提出了更高的要求，做好員工培訓(xùn)已經(jīng)成為中小企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。作為中小企業(yè)一份子的JY公司，目前也面臨著如何提升員工培訓(xùn)水平的問(wèn)

2、題，了解培訓(xùn)需求、挖掘員工潛力進(jìn)而提升企業(yè)人力資源水平，已經(jīng)成為JY公司進(jìn)一步發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。
　　本文以人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的相關(guān)理論為依據(jù)，對(duì)JY公司的員工培訓(xùn)管理進(jìn)行研究。文章首先對(duì)寫作的背景、目的和意義進(jìn)行闡述，并列明人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的相關(guān)理論，同時(shí)闡明研究的具體內(nèi)容和使用的方法。其次，從JY公司的概況、組織結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)體系建設(shè)現(xiàn)狀三個(gè)方面對(duì)JY公司的現(xiàn)狀進(jìn)行概述，同時(shí)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談以及進(jìn)入企業(yè)實(shí)

3、地觀察，進(jìn)一步深入了解企業(yè)的員工培訓(xùn)管理現(xiàn)狀。隨后，對(duì)調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入地分析，發(fā)現(xiàn)公司當(dāng)前員工培訓(xùn)體系中所存在的問(wèn)題，如：培訓(xùn)需求分析不足、培訓(xùn)形式單一、缺乏合理規(guī)劃等。并深度發(fā)掘這些問(wèn)題形成的原因。接著針對(duì)JY公司員工培訓(xùn)體系中存在的問(wèn)題，以人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的相關(guān)理論為指導(dǎo)，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，進(jìn)而對(duì)優(yōu)化方案在企業(yè)中實(shí)際落實(shí)時(shí)的保障措施進(jìn)行描述。最后，得出本文的結(jié)論,指出研究的不足之處，并且進(jìn)一步展望未來(lái)研究