KJ公司員工績(jī)效管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,一家高速發(fā)展迅速崛起的公司必定具備兩個(gè)必要條件:1、成功的商業(yè)模式;2、高效的內(nèi)部激勵(lì)模式,二者缺一不可?？?jī)效管理作為公司重要管理工具,已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)各家公司發(fā)揮不可代替作用,而績(jī)效管理工具開(kāi)發(fā)利用的水平成為公司激勵(lì)成敗的重要指標(biāo)之一。在人力資源的管理中,招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系與人力資源規(guī)劃之間的關(guān)系相輔相成,互相關(guān)聯(lián),與企業(yè)內(nèi)部的管理密不可分,但是唯有績(jī)效管理是最直接的推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的工作方式,一個(gè)高效實(shí)用、

2、切實(shí)可行、有的放矢的績(jī)效制度可以牽動(dòng)每一個(gè)員工的心,指引員工的工作方向,彰顯管理者風(fēng)格,梳理公司內(nèi)部管理方式,造就內(nèi)部順暢的溝通平臺(tái),減少內(nèi)部矛盾,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高工作效率,所以,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究從而提出符合企業(yè)特性的績(jī)效管理制度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是切實(shí)可行、必不可少和急需解決。
　　筆者結(jié)合KJ廣告公司實(shí)際情況,以本公司真實(shí)事件與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),運(yùn)用組合多種績(jī)效管理相關(guān)理論知識(shí),結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析,針對(duì)公司原有《