JY砼制品有限公司員工績效管理研究.pdf

1、員工績效管理的根本目標是提高員工績效，進而提高組織績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，員工績效管理是增加組織競爭力的重要途徑。所以員工績效管理越來越受到企業(yè)的重視。JY公司作為一家發(fā)展了十幾年的中小企業(yè)，是屬于混凝土行業(yè)的民營企業(yè)，2014年由于國家對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，對混凝土行業(yè)造成了嚴重的沖擊，公司試圖通過裁員來降本增效，渡過難關(guān)。在實施的過程中發(fā)現(xiàn)由于前期對基礎(chǔ)管理的忽視，導(dǎo)致員工績效管理嚴重制約著組織績效目標的實現(xiàn)，因此公司高層決定從員工

2、績效管理入手，希望通過改善員工績效管理實現(xiàn)組織績效的提高。
　　本文以JY公司為研究對象，運用系統(tǒng)規(guī)范的員工績效管理理論，對該公司員工績效管理進行了深入的剖析和研究。首先，對JY公司管理現(xiàn)狀進行了全面調(diào)查，從基本面對該公司運營現(xiàn)狀有一個整體把握，發(fā)現(xiàn)員工績效管理對公司發(fā)展的的重要意義;接著，對該公司員工績效管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)其存在的問題，并從員工績效管理邏輯流程的視角，即績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核、績效反饋、績效改進等

3、五個環(huán)節(jié)對存在的問題進行了深度分析;進一步，針對績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核、績效反饋、績效改進等五個環(huán)節(jié)存在的問題進行了原因剖析;最后，運用平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標理論，從明晰JY公司員工績效管理的總體目標和原則，規(guī)范JY公司員工績效管理的設(shè)計思路，完善JY公司績效指標體系，關(guān)注JY公司員工績效管理過程，構(gòu)建JY公司員工績效管理的保障措施等幾個維度為規(guī)范JY公司員工績效管理提出了對策建議。期望本文的研究結(jié)論有助于提高JY公司員工績效管