簡介：基于委托代理理論的政府投資項(xiàng)目監(jiān)管研究RESEARCHONTHESUPERVISIONOFPROJECTINVESTEDBYGOVERNMENTBASEDONPRINCIPALAGENTTHEORY學(xué)科專業(yè)王直筐翌研究生奎盍強(qiáng)天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一一年五月一專一一，牛血月盡’憊LF◆中文摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，政府加大了對(duì)工程項(xiàng)目的投資，尤其2008年金融危機(jī)以后，政府投資項(xiàng)目更是取得了進(jìn)一步的發(fā)展，這些項(xiàng)目覆蓋了水利水電、高速公路等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。由于這些政府投資的工程項(xiàng)目通常具有建設(shè)期長、投資大等一系列特點(diǎn)，而且這些項(xiàng)目的建設(shè)以及運(yùn)營的狀況也將會(huì)影響著我國經(jīng)濟(jì)的基本建設(shè)，因此成為了相關(guān)政府以及部門關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)于政府投資的大型工程項(xiàng)目，政府不直接參與項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營，而是采用委托一代理的方式。在政府投資項(xiàng)目的委托一代理中，同樣存在著信息不對(duì)稱，委托方須代理方進(jìn)行監(jiān)督。本文研究了政府投資項(xiàng)目中的委托代理關(guān)系，并提出了最佳的監(jiān)督約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。本文的研究工作首先是在翻閱了大量國內(nèi)外關(guān)于委托和代理的監(jiān)督管理以及激勵(lì)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了我國政府投資的特點(diǎn)、政府投資的項(xiàng)目目前采取的監(jiān)督管理制度和管理模式、委托方與代理方之間的關(guān)系以及目前的管理現(xiàn)狀。然后結(jié)合我國政府投資的大型工程項(xiàng)目中的委托方和代理方之間的問題、問題出現(xiàn)的原因，在傳統(tǒng)的委托代理模型基礎(chǔ)上，引進(jìn)了代理方與委托方共享剩余凈產(chǎn)出的激勵(lì)因素，建立了適合政府投資的大型工程項(xiàng)目中委托方和代理方之間的委托與代理合同模型。最后，針對(duì)加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的需要，設(shè)計(jì)了政府投資的工程項(xiàng)目中委托方與代理方的監(jiān)督約束以及激勵(lì)機(jī)制。通過對(duì)政府投資的工程項(xiàng)目中監(jiān)督管理以及激勵(lì)的研究，豐富了委托和代理理論的應(yīng)用，提高了政府投資的工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理水平，對(duì)于推動(dòng)我國政府投資的工程項(xiàng)目發(fā)展具有重要的研究價(jià)值和實(shí)際意義。關(guān)鍵詞委托代理；政府投資項(xiàng)目；監(jiān)督機(jī)制；激勵(lì)機(jī)制；信息不對(duì)稱；

簡介：廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范試行。另外，該學(xué)位論文為課題組的研究成果，獲得課題組經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在實(shí)驗(yàn)室完成。請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。聲明人簽名易嘶洳7湃告其N日L／摘要摘要近年來，公司治理方面的研究受到越來越多的關(guān)注，而代理問題是公司治理的主要內(nèi)容。代理問題的解決方法分為內(nèi)部控制機(jī)制和外部控制機(jī)制。JENSENANDMECKLING1976指出分析師能夠起到對(duì)公司進(jìn)行外部監(jiān)管的作用。本文就是針對(duì)分析師所起的公司治理方面的外部監(jiān)管效應(yīng)進(jìn)行研究。通過把分析師跟進(jìn)與公司代理成本聯(lián)系起來，探討我國證券分析師在公司治理方面所起的作用，能在一定程度上推動(dòng)我國證券分析師的發(fā)展，并為投資者提供一個(gè)新的衡量公司治理狀況的標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)市場(chǎng)的有效性和規(guī)范化。本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在三點(diǎn)第一，以往我國關(guān)于證券分析師的研究多集中在盈余預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和跟進(jìn)行為等方面，而本文從代理成本的角度研究分析師跟進(jìn)的公司治理效應(yīng)，為我國分析師的研究提供了一個(gè)新的角度；第二，本文提出可行的模型對(duì)我國分析師與代理成本的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，彌補(bǔ)了我國分析師研究在這一領(lǐng)域的空白；第三，本文采用了較新的數(shù)據(jù)對(duì)我國分析師跟進(jìn)的外部監(jiān)管效應(yīng)進(jìn)行研究。本文提出假設(shè)，認(rèn)為分析師跟進(jìn)能夠降低代理成本，并以20052010年上海證券交易所和深圳證券交易所A類上市公司作為研究對(duì)象，從管理費(fèi)用率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個(gè)角度建立模型，運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)和回歸分析法對(duì)代理成本與分析師跟進(jìn)人數(shù)之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究。實(shí)證結(jié)果表明分析師跟進(jìn)人數(shù)越多，管理費(fèi)用率越小，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越大。也就是說，分析師跟進(jìn)的確能夠降低公司的代理成本。但是，無論是對(duì)管理費(fèi)用率還是對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，回歸得出的分析師跟進(jìn)人數(shù)的系數(shù)均較小，說明分析師對(duì)公司治理的外部監(jiān)管效應(yīng)雖然有效但作用不夠強(qiáng)。這可能是因?yàn)槲覈淖C券分析師發(fā)展時(shí)間較短，各方面都還不夠成熟。關(guān)鍵詞代理成本分析師跟進(jìn)外部監(jiān)管效應(yīng)

簡介：碩士學(xué)位論文二Ｏ一二二Ｏ一二年十二十二月作者姓名邢愛云指導(dǎo)教師王國輝教授學(xué)科專業(yè)企業(yè)管理基于委托代理理論的國有煤炭企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制研究RESEARCHONTHEINCENTIVEMECHANISMOFTHESTATEOWNEDCOALENTERPRISEMANAGERSBASEDONTHEPRINCIPALAGENTTHEORY關(guān)于論文使用授權(quán)的說明關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本學(xué)位論文作者及指導(dǎo)教師完全了解遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧工程技術(shù)大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧工程技術(shù)大學(xué)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱，學(xué)?？梢詫W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議學(xué)位論文作者簽名____________導(dǎo)師簽名_____________年月日年月日

簡介：碩士學(xué)位論文基于委托代理理論的國企高管道德風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制研究宣淑芳燕山大學(xué)2010年12月CLASSIFIEDINDEXF2729UDC35DISSERTATIONFTHEMASTERDEGREEINMANAGEMENTRESEARCHINGONPRECAUTIONMACHANISMOFMALHAZARDOFSTATEOWNEDENTERPRISES’EXECUTIVESBASEDONPRINCIPALAGENTTHERYCIDATESUPERVISACADEMICDEGREEAPPLIEDFSPECIALITYUNIVERSITYXUANSHUFANGPROFSHENXIAOMEIMASTEROFMANAGEMENTADMINISTRATIONYANSHANUNIVERSITY

簡介：天津商學(xué)院碩士學(xué)位論文中國上市公司代理成本控制研究姓名劉樹海申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師白仲林20050501ABSTRACTTHISARTICLEMAINLYSTUDIESTHECONTROLSYSTEMOFCHINALISTEDCOMPANIESAGENCYCOSTSCOMPANIESDEVELOPMENTTHESERIOUSAGENCYPROBLEMSHAVEHINDEREDTHEITISNECESSARYTOCONTROLTHEAGENCYCOSTSIFTHECO叩A(chǔ)NIESANDNATIONWANTAGENCYCOSTSARISEDUETOTOSUCCESSTHEMANAGERANDTHEOWNERAREDIFFERENTPERSONSTHEIRGOALSARECONFLICTEDHOWEVERBYWHATMEANSTHEAGENCYCOSTSWILLBEDEPRESSEDTHEBASICMETHODISOPTIMIZINGTHEGOVERNANCESTRUCTUREINCLUDINGOWNERSHIPSTRUCTURECAPITALSTRUCTUREANDDIRECTORATESTRUCTURETHEEMPIRICALSTUDYFINDSMANYFACTORSTHATHAVEAFFECTEDTHEAGENCYCOSTSTHEMOSTNOMINALFACTORISCAPITALSTRUCTUREANDTHERATEOFLIABILITYASSETSHASAPOSITIVERELATIONWITHAGENCYCOSTSTHENTHESTOCKPROPORTIONOFARTIFICIALPERSONHASAPOSITIVERELATIONWITHAGENCYCOSTSTOOHOWEVERTHEDIRECTORATESTRUCTUREHASNONOMINALIMPACTONAGENCYCOSTSTHESERESULTSSHOWFOLLOWINGFACTSTHEOWNERSHIPFINANCINGHABITHASRAISEDAGENCYCOSTSANDITISBENEFICIALTORAISETHEPROPORTIONOFLIABILITYFINANCINGCOMPANYVALUEWILLBEPROMOTEDIFNATIONSTOCKSAREREDUCEDORARTIFICIALPERSONSTOCKSINCREASEDTHEDIRECTORATESHAVENOTWORKEDANDINDEPENDENTDIRECTORSHAVENOTWORKEDASTHEYWEREEXPECTEDINTHEENDTHISARTICLEFINDSTHESEQUENCESBYWHICHWECANCONTROLAGENCYCOSTSFIRSTOPTIMIZINGCAPITALSTRUCTURERAISETHEPROPORTIONOFLIABILITYFINANCINGSECONDINCREASEARTIFICIALPERSONSSTOCKSLASTSTRENGTHENINGTHEDIRECTORATESKEYWORDSAGENCYCOSTSCAPITALSTRUCTUREOWNERSHIPSTRUCTUREDIRECTORATESTRUCTUREGOVERNANCESTRUCTURE

簡介：學(xué)校代碼10036劇矽薌虧F節(jié)貿(mào)易聲學(xué)同等學(xué)力人員碩士學(xué)位論文國際貨運(yùn)代理業(yè)服務(wù)營銷現(xiàn)狀研究培養(yǎng)單位專業(yè)名稱研究方向作者指導(dǎo)教師論文日期國際商學(xué)院企業(yè)管理市場(chǎng)營銷周洋高充彥二。一一年十一月RESEARCHESONCURRENTSITUATIONOFSERVICEMARKETINGININTERNATIONALFREIGHTFORWARDINGINDUSTRY

簡介：廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范試行。另外，該學(xué)位論文為課題組的研究成果，獲得課題組經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在實(shí)驗(yàn)室完成。請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。聲明人簽名K心，戛乃FP年釤月B日摘要?jiǎng)?chuàng)始CEO一方面作為企業(yè)的高管，是其他股東的代理人；另一方面作為擁有一定股權(quán)的創(chuàng)始人，是其他職業(yè)經(jīng)理人的委托入，他們的雙重身份使得我們不能單一地從代理理論或者管家理論的視角研究其行為。本文在借鑒前人相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，采用多邊代理的視角，將委托代理理論與管家理論相結(jié)合，探討創(chuàng)始CEO的薪酬行為。為了更好地研究創(chuàng)始CEO的攫取主義行為或者管家行為，本文引入高管薪酬差距這一變量，探討CEO是否具有創(chuàng)始人背景、創(chuàng)始CEO是否兼任董事長、創(chuàng)始CEO的持股比例、創(chuàng)始CEO的年齡這四個(gè)變量與高管薪酬差距的相關(guān)關(guān)系等問題。本文以20062010年深圳中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究樣本，首先對(duì)高管薪酬差距與企業(yè)績效的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，結(jié)果表明，對(duì)于中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司，錦標(biāo)賽理論更加適用；其次，依據(jù)CEO是否為創(chuàng)始人進(jìn)行分組，經(jīng)過方差分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始CEO組的高管薪酬差距更?。蛔詈?，本文將CEO的創(chuàng)始人背景、創(chuàng)始CEO是否兼任董事長、創(chuàng)始CEO持股比例、創(chuàng)始CEO年齡這四個(gè)變量與高管薪酬差距進(jìn)行多元回歸，研究結(jié)果表明，CEO的創(chuàng)始人背景與高管薪酬差距呈負(fù)相關(guān)，創(chuàng)始CEO是否兼任董事長與高管薪酬差距呈正相關(guān)，創(chuàng)始CEO的持股比例與高管薪酬差距呈負(fù)相關(guān)，創(chuàng)始CEO的年齡與高管薪酬差距呈正相關(guān)。本研究認(rèn)為，創(chuàng)始CEO的創(chuàng)始人身份使得其以管家自居，他們對(duì)企業(yè)有著更強(qiáng)的組織承諾，可以通過努力工作獲得心理上的滿足感，這種內(nèi)在激勵(lì)導(dǎo)致創(chuàng)始CEO愿意接受更低的薪酬。此外，創(chuàng)始CEO的持股比例會(huì)加強(qiáng)這種“管家一作用；但是隨著創(chuàng)始CEO權(quán)力的增大及年齡的增加，其代理人的身份會(huì)更加突出，從而傾向于表現(xiàn)攫取主義行為，以獲得相對(duì)更高的薪酬。關(guān)鍵詞創(chuàng)始CEO；高管薪酬差距；多邊代理

簡介：蘭州大學(xué)碩士學(xué)位論文人保財(cái)險(xiǎn)甘肅省分公司保險(xiǎn)代理人激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究姓名何柏年申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師王浩權(quán)201211岫A學(xué)位論文作者何柏年人保財(cái)險(xiǎn)甘肅分公司保險(xiǎn)代理人激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究ABSTRACTPICCCANBEINANEWROUNDOFHUMANRESOURCECOMPETITION，WILLGREATLYRELATEDTOTHECOMPETITIONINTHEMARKETPLACEDUETOLIISTORICALREASONSANDSPECIALNATUREOFTHEINDUSTRY。THEINSURANCEINDUSTRYOFCHINAANDFOREIGNINSURANCECOMPANYSIZEISDIFFICULTTOCOMPETE，ANDTHE孕ADUALDEVELOPMENTOFTHEECONOMICANDSOCIALREALITYISNOTCOMPATIBLEINACCORDANCEWITHTHERELEVANTSTATISTICS，COMPARED、歷TLLDEVELOPEDCOHNUIES，CHINASSTATEOWNEDINSURANCECOMPANYPREMIUMINCOMEFROMEITHERTHEWORLDINSURANCEMARKETINSURANCEDENSITYORTHEPERFORMANCEOFSHAMRATIO，THEREARCGREATDISTANCE。INSURANCECOMPANYEMPLOYEESINQUANTITY，EMPLOYMENTSTRUCTURE，PERSONNELQUALITYISDIFFICULTTOMEETTHEGROWINGN∞D(zhuǎn)SOFTHEDEVELOPMENTOFIMTWANEEMARKETANDDAILYCONSUMERGOODS，INSURANOEPRODUCTHASITSPARTICULARITYTHECHARACTERISTICSOFINSURANCEPRODUCTS，THECOMPANYDECIDEDTOEMPLOYMANYBUSINESSAGENTBUSINESSANDSEMITEMARKETING，ITISTHEINSURANCECOMPANYTHERAPIDEXPANSIONOFBUSINESSAMAJORMODEDUETOTHECOMPANY’SOPERATINGCOSTS，INSURANCECOMPANIESEMPLOYAGENTS，UNABLETOTAKESTRICTEMPLOYMENTSYSTEM，THISLEADSTOTHEINSURANCECOMPANYINA”DILEMMA”CHOICEATPRESENT，PICCGANSUBRANCHPROVINCEBRANCHALSODIDNOTFORMARATIONALANDEFFECTIVEINCENTIVEMECHANISM，THECURRENTSITUATIONOFTHECOMPANYHASHINDEREDTHEPERSONNELSELECTION，HIGHQUALITYTALENTSOFONE’SABILITYANDCLEVERNESS證SUCHCIRCUMSTANCESITISDIFFICULTTOGETFULLPLAYASITRELATESTOTHECOMPANYSOPERATINGCOSTS，NLEINSURANCECOMPANYANATTORNEYCANNOTTAKEASTRICTHIRINGSYSTEM，WHICHLEDTOTHEINSURANCECOMPANYILLA”DILEMMA”SELECTGANSUBRANCHOFPICCYETTOFORMAREASONABLEEFFECTIVEINCENTIVEMECHANISM，THECOMPANY’SCURRENTSITUATIONHINDEREDTHESELECTIONOFPERSONNEL，THEWISDOMOFTHEHIGHQUALITYTALENTINTOFULLPLAYINSUCHEKEUMSTANCESISDI伍CULTTHESTUDYHELPSINSURANCECOMPANIESADOPTSCIENTIFICMANAGEMENTMETHODS，STRICTHUMANRESOURCESINCENTIVESYSTEM，ANDHASAGOODPRACTICALSIGNIFICANCEPAULGANSUBRANCHOFPICCPCPEOPLECASES，THEMAINISSUES，ANALYSISOFTHEEXISTINGTHEINCENTIVESTATUSQUOBASEDINSURANCEAGENTFINDOUTCOUNTERMEASURESTOIMPROVEOURINSURANCEAGENTINCENTIVESPUTFORWARDANUMBEROFRECOMMENDATIONSFOREFFECTIVEINCENTIVEANDMOASULESFIRSTOVERVIEWOFTHEORYTHEMAINTHEORETICALMOTIVATIONOFHUMANRESOURCES，INCLUDINGTHEHIERARCHYOFNEEDSTHEORYACHIEVEMENTMOTIVATIONTHEORYTWOFACTORTHEORYEQUITYTHEORYGOALSETTINGTHEORYEXPECTATIONSTHEORYINTEGRATEDINCENTIVEMOTIVATIONTHEORYANDBEHAVIORALTRANSFORMATIONTHEORYFOLLOWEDBYANANALYSISOFTHEGANSUBRANCHOVERVIEWP1CCPCPC，INCLUDINGCOMPANYBACKGROUND，OPERATINGCONDITIONS，COMPANYCULTURE，F(xiàn)ROMTRAININGONTHEBASISOFDEVELOPMENTPAYANDBENEFITS，ANDPERFORMANCEAPPRAISALELABORATEDPICCPCTHEGANSUBRANCHAGENTINCENTIVESTATUSQUO，TOIDENTIFYSOMEOFTHEINADEQUACIESOFTHECURRENTPAYSYSTEM，SUCHASINSURANCEAGENTS，TOSOMEETENT’LEDTOTHEINCREASEINSHORTTERMBEHAVIORANDTHEHI曲TURNOVERRATEOFINSURANCEPROFESSIONALS，COMPENSATIONDESIGNPROBLEM，THEFIRSTHIGHCOMMISSIONRATESYSTEMINDUCEDSHORTTERMBEHAVIORSALARYSTRUCTUREBASEDONABSOLUTEPERFORMANCEWEAKENSTHEINCENTIVEEFFECTTHELOWPROPORTIONOFFIXEDINCOME，REDUCEEMPLOYEES’SENSEOFBELONGINGANDLOYALTYTHEAGENTSWELFAREMECHANISMISNOTPERFECTSURVIVINGDEPOTSOFTHEAGENTSPROMOTIONSYSTEM，F(xiàn)OLLOWEDBYAPICCPCPCGANSUBRANCHINCENTIVEPROBLEMANALYSISTHEPRESENCEII

簡介：分類號(hào)論文編號(hào)200402214瘴蠛炙學(xué)GULZHOUUNIVERSITY貴州大學(xué)2006屆碩士研究生學(xué)位論文Y96052J；密級(jí)學(xué)科專業(yè)M量△研究方向叁走瓷潺最蕉與簧理導(dǎo)師王秀蝰研究生龔墨中國貴州貴陽2006年量月、HCOMAP_E鯉ASTHECASETORESEARCHMANAGEMENTHRINITAEGEMABSTRACTTHEFASTDEVELOPMENTOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESHASBECOMEAHIGHLIGHTINCHINESEECONOMYMEANWHILE，PROBLEMSRELATEDTODEFECTINMANAGEMENTALECOMMONLYOCCURREDINTHESEENTERPRISES，SUCHASINCOMPLETIONOFINSTITUTIONS，CENTRALIZATIONOFPOWERAMBIGUOUSNESSOFKEYFUNCTIONS，DIFFICULTIESINCOMMUNICATIONANDCOOPERATION，ETCBUTMOSTOFALL，THEPROBLEMWHICHSHOULDBESOLVEDFIRSTISTHEONEABOUTTHEELITESINENTERPRISESELITESPLAYARTIMPORTANTROLEINTHESURVIVALANDDEVELOPMENTOFSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESRELYINGONTHEIRFAMEANDSTRENGTHLARGEENTERPRISESCANATTRACTVARIOUSELITES，WHILETHESMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISES，RESTRICTEDTOTHEIRLINLITI七SOURCCS，HAVETOMAKEMOREEFFORTSONHOWTOATTRACTELITESANDMAKETHEMGIVEAFULLREINWITHTHEEXPANSIONOFENTERPRISE，SMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESARESTEPPINGINTOSTANDARDIZATION，BUTTHEFLEXIBILITYANDABILITYOFQUICKRESPONSESHOULDBEKEPTEVENBEFORETHATHAPPENS，DUETOTHECOMPLICATEDECONOMICALENVIRONMENTSINCESMALLANDMEDIUMSIZEDENTEIPCISESHAVEALOTINCOMMONINTHEMODEOFESTABLISHMENTNMNINGMECHANISMANDCURRENTPROBLEMSTHEYFACE，ITISBELIEVEDTHATTHROUGHTHECASESTUDYOFENTERPRISEHWECOULDFIGUREOUTPROBLEMSOFMANAGEMENTINHUMANRESOURCEWHICHARCCOMMONLYEXISTEDINTHISKINDOFENTERPRISES，ANDTRYTOCALTYOUTSOLUTIONSBASEDONTHEABOVETHOUGHTS，THISPAPERBEGINSWITHTHEINTRODUCTIONOFENVIRONMENTOFITINDUSTRYINCHINATHENCLARIFIESTHERESEARCHPROBLEMTESTINGOFPERFORMANCEOFENTERPRISEH，WITHACCORDANCETOANALYSISOFTHECURRENTSITUATIONOFENTERPRISEHTHIRDLYWITHTHEHELPOFRELATEDTHEORIESOFHUMANRESOURCE，THEAUTHORPRESENTSABASICIDEAANDAMETHODOFTESTINGPERFORMANCEOFENTERPRISEH，ANDCONSTITUTEANADVISINGSYSTEMSOASTOIMPROVETHEMANAGEMENTOFHUMANRESOURCEANDENSURETHEHARMONYOFSTAFFANDTHEENTERPRISEFINALLYTHEAUTHORHOPESTHEIDEAANDTHEMETHODOFTESTINGPERFORMANCEILLUSTRATEDINTHEPAPERCOULDHAVESOMEREFERENTIALANDPRACTICALVALUETOTHEMANAGEMENTOFHUMANRESOURCEINSMALLANDMEDIUMSIZEDENTERPRISESOFITINDUSLRYKEYWORDS_∞SCSSONE。SEFFORTSPOSTANALYSISSYSTEMOFASSESSING5

簡介：廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個(gè)人或集體己經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范試行。另外，該學(xué)位論文為課題組的研究成果，獲得課題組經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在實(shí)驗(yàn)室完成。請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。聲明人簽名才沙矽，礦年9瑚IO日摘要摘要隨著世界市場(chǎng)的日益開放，國際貨運(yùn)代理行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)歷過2008年的全球金融危機(jī)后，國際貨運(yùn)代理行業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境和競(jìng)爭環(huán)境也出現(xiàn)了巨大的變化。作為面向生產(chǎn)性消費(fèi)服務(wù)的企業(yè)，國際貨運(yùn)代理公司經(jīng)營成功與否的決定性因素是顧客滿意度。公司需要充分重視客戶需求，努力與客戶建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，通過客戶滿意贏得客戶忠誠。B國際貨運(yùn)代理公司處于創(chuàng)業(yè)的起步階段，管理者將大部分的精力投入到了業(yè)務(wù)的開拓上而忽略了運(yùn)營，使得B公司的運(yùn)作管理不夠健全且很脆弱，引發(fā)了客戶的諸多不滿。本文旨在幫助B公司改善運(yùn)作管理問題。從分析國際貨運(yùn)代理行業(yè)的特點(diǎn)切入，闡述了國際貨運(yùn)代理業(yè)的“服務(wù)性”特點(diǎn)和“代理人”的角色，結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀分析和未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，幫助B公司更全面清楚地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。運(yùn)用服務(wù)運(yùn)營理論和服務(wù)營銷理論，對(duì)B公司經(jīng)營現(xiàn)狀做了分析；結(jié)合客戶關(guān)系理論，以公司的長期競(jìng)爭戰(zhàn)略以及運(yùn)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，提出了解決問題的方案。本文最后制定了方案的實(shí)施計(jì)劃，并做出了效果評(píng)價(jià)。關(guān)鍵詞國際貨運(yùn)代理；運(yùn)作管理；流程

簡介：國際物流代理業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制研究以A公司為例THERISKCONTROLRESEARCHOFACCOUNTSRECEIVABLEININTERNATIONALLOGISTICSAGENTINDUSTRYSAMPLEAS“A”COMPANY學(xué)校上海交通大學(xué)學(xué)院安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)會(huì)計(jì)碩士（MPACC）作者王子月導(dǎo)師劉濤教授學(xué)號(hào)1101202026班級(jí)Z1012021答辯日期2012年05月27日

簡介：學(xué)校代碼10255學(xué)號(hào)2101814中圖法分類號(hào)C93CYCY房產(chǎn)代理公司市場(chǎng)擴(kuò)展房產(chǎn)代理公司市場(chǎng)擴(kuò)展商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書THECYESTATEAGENCYCOMPANYEXPANDBUSINESSPLAN學(xué)科專業(yè)工商管理（MBA）作者姓名張維指導(dǎo)教師顧曉敏答辯日期2012年5月18日東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書東華大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱或借閱。本人授權(quán)東華大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本版權(quán)書。本學(xué)位論文屬于不保密□。學(xué)位論文作者簽名指導(dǎo)教師簽名日期年月日日期年月日

簡介：學(xué)校代號(hào)10532學(xué)號(hào)E07142031密級(jí)湖南大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位論文湖南益捷國際貨運(yùn)代理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究I僉室筌避旦期；2Q笙且Z目＼㈣刪DEVELOPMENTSTRATEGYSTUDYONHUNANENJOYINTEMATIONALFO刑ARDINGCO．，LTDRO刑ARDLNG乙U．，LLUBYZHENGXINY．ANB．E．HUNANAGRICULTURALUNIVERSIT，2007ATHESISSUBMITTEDINP叭IALSATISFACTIONOFTHEREQUIREMEMSFORTHEDEGREEOFEXECUTIVEMASTEROFBUSINESSADMINISTRATIONINTHEGRADUATESCHOOLOFHUNANUNIVERSITRSUPERVISORPROFESSORZHOUSHAOHUASEPTEMBER，2011

簡介：天津大學(xué)碩士學(xué)位論文基基基于于于代代代理理理人人人貢貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)獻(xiàn)和和和多多多任任任務(wù)務(wù)務(wù)的的的錦錦錦標(biāo)標(biāo)標(biāo)賽賽賽問問問題題題THETOURNAMENTPROBLEMBASEDONTHEAGENTS’CONTRIBUTIONMULTITASK（申請(qǐng)碩士學(xué)位）學(xué)科專業(yè)管理科學(xué)與工程作者姓名常逢彩指導(dǎo)教師趙瑞清教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二〇一二年十一月摘摘摘要要要隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭成為人才的競(jìng)爭薪酬激勵(lì)體系不僅是企業(yè)吸引和激勵(lì)人才的有力工具更發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)杠桿的作用隨著薪酬激勵(lì)在企業(yè)中的重要性日益突顯如何強(qiáng)化薪酬對(duì)員工的激勵(lì)已成為企業(yè)管理的重要課題其中錦標(biāo)賽機(jī)制作為相對(duì)績效薪酬中最常見也最有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注隨著員工工作任務(wù)多樣化企業(yè)對(duì)員工績效的測(cè)量更具難度研究基于代理人貢獻(xiàn)和多任務(wù)的錦標(biāo)賽對(duì)增強(qiáng)錦標(biāo)賽機(jī)制的實(shí)用性具有重大意義本文首先研究了基于代理人貢獻(xiàn)的錦標(biāo)賽問題其中委托人的收益函數(shù)基于代理人貢獻(xiàn)根據(jù)代理人貢獻(xiàn)能否完美地被代理人的客觀績效反映可將基于代理人貢獻(xiàn)的錦標(biāo)賽問題分為兩類首先假設(shè)存在一個(gè)完美反映代理人貢獻(xiàn)的客觀績效稱為完美客觀績效在此基礎(chǔ)上建立完美客觀績效下基于代理人貢獻(xiàn)的錦標(biāo)賽模型然后考慮只存在不完美的客觀績效并分別在代理人同質(zhì)和異質(zhì)的情況下以最大化委托人收益為目標(biāo)建立不完美客觀績效下基于代理人貢獻(xiàn)的同質(zhì)錦標(biāo)賽模型和異質(zhì)錦標(biāo)賽模型給出了模型的等價(jià)形式并得到模型的最優(yōu)解與傳統(tǒng)錦標(biāo)賽模型對(duì)比后得當(dāng)委托人關(guān)心代理人貢獻(xiàn)時(shí)與傳統(tǒng)錦標(biāo)賽相比基于代理人貢獻(xiàn)的錦標(biāo)賽可使委托人的期望收益更高其次研究了一類多任務(wù)錦標(biāo)賽問題在委托人的收益關(guān)于多項(xiàng)任務(wù)邊際互補(bǔ)的前提下建立了以委托人收益最大化為目標(biāo)的多任務(wù)錦標(biāo)賽模型并分別討論了代理人的異質(zhì)性代理人能力不同和任務(wù)的異質(zhì)性單個(gè)代理人關(guān)于各項(xiàng)任務(wù)的邊際成本不同對(duì)代理人行動(dòng)選擇的影響本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是首次考慮基于代理人貢獻(xiàn)的錦標(biāo)賽模型其最優(yōu)合同可使委托人的真實(shí)收益高于傳統(tǒng)錦標(biāo)賽此外首次考慮了委托人收益關(guān)于多項(xiàng)任務(wù)邊際互補(bǔ)情況下的多任務(wù)錦標(biāo)賽問題關(guān)鍵詞委托代理錦標(biāo)賽機(jī)制設(shè)計(jì)異質(zhì)性

簡介：沈陽工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文我國上市公司資本結(jié)構(gòu)對(duì)股權(quán)代理成本影響的實(shí)證研究姓名楊麗明申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師吳粒20070310我國上市公司資本結(jié)構(gòu)對(duì)股權(quán)代理成本影響的實(shí)證研究EMPIRICALSTUDYOFEFFECTOFCAPITALSTRUCTUREONEQUITYAGENCYCOSTONBASEOFCHINALISTEDCOMPANYABSTRACTNLEKEYTOCORPORATEGOVEMANEEISREDUCINGTHEAGENCYCOSTWHICHISBROUGHTOUTFROMSEPARATIONOFOWNERSHIPANDMANAGEMENT．CAPITALSTRUCTUREREVEALSDIFFERENTSOURCESFUNDAPPARENTLY．BUTESSENTICALLYEMBODIESTHERELATIONSHIPOFDIFFERENTPROPERTYRIGHTSUBJECTSBEHINDTHEFUNDS．PMPCRCAPITALSTRUCTUREPLAYSANIMPORTANTROLEINREDUCINGAGENCYCOST，IMPROVINGCORPORATEGOVERNANCEEFFICIENCYANDAMENDINGBUSINESSPERFORMANCE．ASTOHOWTOREDUCEEQUITYAGENCYCOST，THEREARETWOASPECTS．ONEISINCREASINGMANAGERIALSTOCKHOLDINGLEVEL，ACCORDINGLYITCANINCREASETHERESIDUALCLAIMSOFMANAGEMENT，ANDIMPROVEINTRINSICLYTHEIMERESTSOFMANAGEMEMANDENABLETHEINTERESTSOFMANAGEMENTANDSTOCKHOLDERSTOBEATONE．111EPAPEREMPLOYS432LISTEDCOMPANY，USINGCONTINUOUSTHREEYEARDATAS，F(xiàn)ROMEQUITYSTRUCTUREANDDEBTFINANCING．THERESULTSHOWSTHATOWNERSHIPSTRUCTUREHASNOTSIGNIFICANTEFFECTONEQUITYAGENCYCOST，INTHEORY，THEPROPORTIONOFMANAGEMENTSHAREHOLDINGCANREDUCEEQUITYAGENCYCOST,BUTTHEPROPORTIONINCHINESELISTEDCOMPANYISVERYLOW，80ITHASNOTDISTINCTEFFECTONEQUITYAGENCYCOST．BUTITHASNEGATIVECORRELATIONWITHEQUITYAGENCYCOST．ASTOEQUITYCONCENTRATIONRATIO，EQUITYAGENCYCOSTISADDEDWITHEQUITYCONCENTRATIONRATIO，BUTWHENTHERATIOREACHES50％，THEEQUITYAGENCYCOSTWILLDEPRESSWITHEQUITYCONCENTRATIONRATIO．ITHASSOMETHINGTODOWIMSTATEOWNEDSTOCKPROPORTION．WHENTHELISTEDCOMPANYHASHIGHRATEOFSTATESTOCKS，GOVERNMENTOWNEDSHAREISTHECONTROLLINGSHAREHOLDER，INTLLATCASE，ITWILLLACKOWNERSHIPANDINCREASETHEEQUITYAGENCYCOST．WHENTHEEQUITYCONCENTRATIONREACHAPROPERPROPORTION，OTHERSHAREHOLDERSWILLBETRADEDOFFWITHGOVERNMENTSHAREHOLDERS，THEYWILLMONITORTHEOPERATORTOGETHER，BYTHISWAY，THEEQUITYAGENCYCOSTCALLBEREDUCED．DEBTFINANCINGHASDISTINCTEFFECTONEQUITYAGENCYCOST，F(xiàn)ROMEITHERSTATICASSETDEBTRATIOORDYNAMICRATEOFDEBTFINANCING．THEINCREASEOFLIABILITYCANREDUCEEQUITYAGENCYCOST．WELL，LIABILITYCANCAUSEFINANCIALCRISIS．INADDITIONTOTHAT,WEMUST