基于代理人貢獻(xiàn)和多任務(wù)的錦標(biāo)賽問題.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的競爭成為人才的競爭.薪酬激勵體系不僅是企業(yè)吸引和激勵人才的有力工具,更發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)杠桿的作用.隨著薪酬激勵在企業(yè)中的重要性日益突顯,如何強(qiáng)化薪酬對員工的激勵已成為企業(yè)管理的重要課題,其中錦標(biāo)賽機(jī)制作為相對績效薪酬中最常見也最有效的薪酬激勵機(jī)制,引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注.隨著員工工作任務(wù)多樣化,企業(yè)對員工績效的測量更具難度,研究基于代理人貢獻(xiàn)和多任務(wù)的錦標(biāo)賽對增強(qiáng)錦標(biāo)賽機(jī)制的實(shí)用性具有重大意義.
　

2、　本文首先研究了基于代理人貢獻(xiàn)的錦標(biāo)賽問題,其中委托人的收益函數(shù)基于代理人貢獻(xiàn)/根據(jù)代理人貢獻(xiàn)能否完美地被代理人的客觀績效反映,可將基于代理人貢獻(xiàn)的錦標(biāo)賽問題分為兩類.首先假設(shè)存在一個(gè)完美反映代理人貢獻(xiàn)的客觀績效,稱為完美客觀績效,在此基礎(chǔ)上建立完美客觀績效下基于代理人貢獻(xiàn)的錦標(biāo)賽模型.然后考慮只存在不完美的客觀績效,并分別在代理人同質(zhì)和異質(zhì)的情況下以最大化委托人收益為目標(biāo),建立不完美客觀績效下基于代理人貢獻(xiàn)的同質(zhì)錦標(biāo)賽模型和異質(zhì)錦標(biāo)賽

3、模型,給出了模型的等價(jià)形式并得到模型的最優(yōu)解.與傳統(tǒng)錦標(biāo)賽模型對比后得,當(dāng)委托人關(guān)心代理人貢獻(xiàn)時(shí),與傳統(tǒng)錦標(biāo)賽相比,基于代理人貢獻(xiàn)的錦標(biāo)賽可使委托人的期望收益更高.其次研究了一類多任務(wù)錦標(biāo)賽問題,在委托人的收益關(guān)于多項(xiàng)任務(wù)邊際互補(bǔ)的前提下,建立了以委托人收益最大化為目標(biāo)的多任務(wù)錦標(biāo)賽模型,并分別討論了代理人的異質(zhì)性(代理人能力不同)和任務(wù)的異質(zhì)性(單個(gè)代理人關(guān)于各項(xiàng)任務(wù)的邊際成本不同)對代理人行動選擇的影響.
　　本文的主要創(chuàng)新點(diǎn)