簡介：⑧受。塞曼。。曩。未。璧碩士學(xué)位論文題目SX省移動通信網(wǎng)小區(qū)廣播工程項目風(fēng)險評估研究作者王生塑領(lǐng)域王亙篁堡指導(dǎo)教師暨呈、申請學(xué)位日捌生旦雪西北工業(yè)大學(xué)船A論文ABSTRACTINTHETODAY’SENGINEERINGPROJECTEVALUATIONANDDECISIONPROCESSES，HOWTHEEXACTITUDEASSESSTHERISKISONEOFTHEⅢOSTIⅢDORTANTISSUESTHATNEEDSTHERESEARCHURGENTLYFORRES01VINGTHERISKASSESSMENTINTHEPROJECT，THERELATEDNATIONANDORGANIZATIONSALLDREWUPSOMERISKASSESSMENTTHEORIESSTANDARDATTHES砌ETIME，CARRYONTHERISKEVALUATIONANDANALYTICALMETHODSTOTHEPROJECTALSOHASALOTOFTHEAUTHOROFTHISTHESISHASREADAGREATDEALOFPROFESSIONALKNOWLEDGEABOUTCELLBROADEASTENGINEERING，PROJECTMANAGEMENTANDTHERISKASSESSMENT，ANDPARTICIPATEDTODRAWUPTHETOTALINVESTMENTCONSTRUCTIONPLANFORTHECELLBROADCASTENGINEERINGPROJECTTHISTHESISACCORDINGTOTHETHOUGHTOFTHEAS／NZS4360STANDARDABOUTTHERISKMANAGEMENT，SYNTHESIZETOAPPLYSENSITIVITYANALYSISMETHOD，F(xiàn)AULTTREEANALYSISMETHOD，MONTECARLOSIMULATION，ANDSOON，CARRYONTHERISKASSESSⅢENTRESEARCHTOTHECELLBROADCASTENGINEERINGPROJECTOFSXPROVINCEMOBILECOMUNICATION’SNETWORKANDSEVICEFORPROJECTEVALUATIONANDDECISIONATTHESAIIIETILILE，BUILDUPASETOFCOMPLETERISKASSESSMENT硼ODELINTHE口ROCESSOFRISKIDENTIFY，RISKANALYSISANDRISKEVALUATION，PAYSATTENTIONTOTHEMETHODTHATQUALITATIVEANDQUANTITATIVECO瑚BINETOGETHERANDANALYSEPROBLEMFROMTHESYSTEMATICANDSYNTHETICALANGLESTHESISFIRSTGIVEINTRODUCEABOUTTHEMAINCHARACTERISTICSANDRESEARCHⅡLEANINGSOFTHEENGINEERINGPROJECTRISKINTRODUCETHEPROJECTINVESTⅢENTCONSTRUCTIONPLANAFTERANDTHEN，ANALYSISTHECELLBROADCASTBUSINESSMODEANDCONSTRUCTDLANFORTHEINVESTMENTANDINCOMESESTIMATEOFTHEPROJECTACCORDINGTOTHEPROCEDUREANDⅢETHODSOFRISKASSESSMENT，IDENTIFYANDANALYSETHEMAINRISKFACTORFROMMARKET，TECHNIQUEANDINVESTMENTASPECTS，COMPLETETHEI’ISKASSESSMENTANDTAKEAPPROPRIATEMEASURESFINALLY，TAKEADVANTAGEOFMONTECARLOSIMULATIONTODISCUSSTHESIMULATIONPROJECTOFTHERISKEVALUATIONWITHTHEHELPOFTHESOFTWAREOFMICROSOFTEXCEL，CARRYONSIMULATIONANDGIVESTHERESULTBVCHARTCANSEEFROMTHESIMULATIONRESULT，THEPROJECTHASTHEHIGHERTOTALANTIRISKABILITY，ANDCANATTAINTHEANTICIPANTINVESTMENTINCOMETARGET。ATTHESAMETIME。SOMEADPLIEDRESOURCESTHATMETHODTAKEUPIS1ITTLEANDTHEOPERABILITYISSTRONG，CERTAINLYHAVEAPPLIEDVALUE【KEYWORDS】PROJECTRISKMANAGEⅢENT，CELLBROADCASTENGINEERINGRISKASSESSⅢENT，MONTECARLOSIMULATION

簡介：僅以此文獻給幫助過我的導(dǎo)師和同事。剝5共民通信工程項目團隊建設(shè)管理研究摘要在一個工程項目的建設(shè)過程中，資金、技術(shù)、設(shè)備等都是影響項目成功的主要因素，但是，主動性的項目經(jīng)理和團隊才是關(guān)鍵。項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊，團隊管理更加強調(diào)員工在團隊中的價值，強調(diào)員工對管理工作的參與性，最大限度地滿足個人發(fā)展的需求。工程項目管理在管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，推行并加強團隊組織建設(shè)，才能保證達到項目最終目標(biāo)的實現(xiàn)。一個團隊相當(dāng)于一個有紀律、有分工的組織，而組織是一切管理活動取得成功的基本要素。項目組織的主要目的是要強調(diào)團隊的協(xié)作精神，及時應(yīng)對工程項目中遇到的變化、實現(xiàn)資源有效快速地優(yōu)化配置、提高經(jīng)營效益和管理效率。本文將從工程項目團隊的概念入手，對有關(guān)項目團隊管理的理論進行綜述，分析項目團隊的特點及類型，并根據(jù)我國基本國情和項目的實際情況，具體研究項目團隊的建設(shè)過程及在建設(shè)過程中所用的手段與方式。項目團隊組建之后，關(guān)鍵問題在于對其進行有效的管理，激發(fā)團隊的工作熱情，協(xié)助項目團隊在約定的時間和費用要求下，更高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。本文將主要在分析我國通信工程項目的團隊建設(shè)存在的主要問題的基礎(chǔ)上，探討解決這些問題的相應(yīng)對策。從具體的工程背景出發(fā)，分析團隊建設(shè)中的項目人員甄選，團隊中的制度安排，以及實踐中，整個團隊的工作績效。意在解決目前工程項目團隊建設(shè)中存在的種種弊端，使之運用于實踐，分別涉及有關(guān)項目團隊激勵管理、績效管理、沖突管理等相關(guān)內(nèi)容。最后將以一個特定的通信工程項目作為具體的案例，利用前半部分的理論分析，研究P通信工程公司本地網(wǎng)光纜擴建項目團隊建設(shè)管理。關(guān)鍵字項目團隊建設(shè)組建過程團隊管理

簡介：華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文移動通信工程項目管理中關(guān)鍵點的標(biāo)準化研究姓名馮菁申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師魯耀斌20051025IIABSTRACTTHISTEXTSTUDIESTHESPECIALTIESOFPROJECTMANAGEMENTCHOICEINKEYPOINTSTARDMANAGEMENTINKEYPOINT，COMBINEWITHTHEPROJECTMANAGEMENTINMOBILECOMMUNICATIONOFHUBEIUNICOMPROJECTMANAGEMENTHASBEENAPPLIEDWIDELYINTHEWLDASAMODERNISTICMANAGEMENTSTYLEBUTPROJECTMANAGEMENTISRARELYUSEDINPRACTICEOFENGINEERINGMANAGEMENTINCOMMUNICATIONENTERPRISESBECAUSEITSPROFITISHIGHERTHANOTHERENTERPRISESSOTHATTHEREISLESSAPPLICATIONSONTHEMANAGEMENTINCONSTRUCTIONDUETOTHECOMPLEXITYINPROJECTSOFCOMMUNICATIONOPERATSIT’SREQUIREDTOFINDAWAYTODEVELOPTHEMANAGEMENTLEVELOFCOMMUNICATIONOPERATSTHROUGHTHEYPRACTICEACCDINGTOTHESPECIALTIESOFPROJECTMANAGEMENTYARDSTICKOFSUCCEEDINPROJECTMANAGEMENTANALYZEINRELATEDFIELDSCOMBINEWITHTHEFACTOFOPERATIONPROCESSMANAGEMENTMODEINMOBILITYCOMMUNICATIONOPERATSTHETEXTANALYSESTHEKEYPOINTSINTHEPHASEOFSTARTUPPLANNINGDEPLOYMENTENDINGOFCURRENTPROCESSOFMOBILITYPROJECTMANAGEMENTOFHUBEIUNICOMATTHESTAGEOFPROJECTINITIATIONTHETASKISHOWTOSATISFYTHESTAKEHOLDER’SNEEDCHOOSETHEDECISIONANALYSISMODELATTHEPLANNINGSTAGETHETASKISTOTALLYUPTIMETHEEXPLICITDIVISIONOFLABOURINTERFACEETCATTHESTAGEOFIMPLEMENTTATIONTHETASKISTOGUARANTEETHEVALIDCOMMUNICATIONBUILDUPTHEVALIDCOMMUNICATIONSYSTEMATTHESTAGEOFENDINGTHETASKISTOVALUATETHERESULTOFTHEPROJECTREVIEWCARRYINGOUTTHEEMPRESSTOTHEPROJECTACCDINGTOTHESTARDMEASURESOFPROJECTKEYPOINTSTHETEXTFULFILSALLTHESESTARDMEASURESINTOPRACTICEPROJECTMANAGEMENTSTUDIESTHECASESBYPRACTICEPROJECTMANAGEMENTFROMTHERESULTOFPROJECTMANAGEMENTTHECONSTRUCTIONQUANTITYISGOODSCHEDULEISINTIMETHEINVESTMENTISDOWNTHEWKCOVEYSAREACHIEVEDINHUBEIUNICOMMOBILITYPROJECTOF2004FROMTHEPRACTICETHEKEYPOINTSTARDMANAGEMENTSOLUTIONBROUGHTBYTHISTEXTISSUCCESSFULITALSOPROVIDESHELPFULEXPLEFDEVELOPINGTHEPROJECTMANAGEMENTINCOMMUNICATIONOPERATSKEYWDSPROJECTMANAGEMENTKEYPOINTSTARDIZATIONMEASURE

簡介：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文通信工程項目承包商的評價與選擇姓名高潔申請學(xué)位級別碩士專業(yè)項目管理指導(dǎo)教師謝雪梅20070301工程質(zhì)量、工程技術(shù)、工程人員、企業(yè)特征以及對項目的關(guān)注度等各方面因素的考察，不僅包含了承包商本身的資質(zhì)和特征，還包含了從承包商對項目和企業(yè)態(tài)度的考察指標(biāo)，更加的全面和合理。文中還詳細的介紹了層次分析方法在承包商選擇中的應(yīng)用，并以某通信制造企業(yè)的具體項目為對象進行J，應(yīng)用研究，在其現(xiàn)行承包商評價選擇的做法和存在問題進行比較分析的基礎(chǔ)上，提出了針對性的改進設(shè)想。本文所提出的承包商綜合評價指標(biāo)體系、評價方法以及企業(yè)選擇承包商的具體步驟，形成了一套較為系統(tǒng)的具有可操作性的理論和方法，不僅為企業(yè)選擇承包商提供了一種參考依據(jù)，而且對企業(yè)項目外包之后的承包商評價提供了一種參考依據(jù)。論文的研究結(jié)果可以為通信工程項目外包管理的理論研究提供參考，也可以為實際工作提供借鑒。關(guān)鍵詞通信工程項目外包承包商的選擇風(fēng)險分析評價指標(biāo)體系層次分析法

簡介：隨著國家對電信格局的重新劃分和定位，電信市場迎來了前所未有的發(fā)展機遇，尤其是移動通信市場，客戶規(guī)模呈現(xiàn)雪崩效應(yīng)。為了給不斷擴大的客戶群提供強有力的網(wǎng)絡(luò)支撐，近幾年通信工程的建設(shè)亦是如火如茶地進行，在早期所不被關(guān)注的通信工程項目的管理問題日益凸現(xiàn)。通信工程是一種科技含量高的知識密集型工程。由于信息技術(shù)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，通信工程項目具有很強的針對性和時效性，因而，在以往的通信工程項目中，大都用傳統(tǒng)的甘特圖作為進度控制的主要手段。然而，通信工程項目是一個需求復(fù)雜、環(huán)境多變、風(fēng)險大和多種因素制約的復(fù)雜過程，僅僅通過進度控制難以實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化控制，達到降低成本的目的。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是國外廣泛采用的實現(xiàn)進度和資源優(yōu)化的現(xiàn)代項目管理技術(shù)，近年來，該方法已在國內(nèi)其他行業(yè)的項目管理中得到了應(yīng)用。然而，在通信工程項目的管理中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)還未得到引進和應(yīng)用。本文在分析通信工程特點的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地研究了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在通信工程項目中的應(yīng)用方法。首先介紹了通信工程進度控制的方法，重點探討了通信工程項目進度計劃的編制和實施方法，包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理以及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)時間的計算、關(guān)鍵路線的確定。其次，通過時間資源優(yōu)化、時間成本優(yōu)化方法提供了通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法，并表明了優(yōu)化過程中應(yīng)注意的問題。進而，通過某移動通信公司移動基站的建設(shè)項目管理實踐，重點分析網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在具體應(yīng)用中的問題及實施方法，并給出了應(yīng)用效果分析。最后，分析了在通信工程項目中實施網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)存在的問題，并提出了解決問題的措施和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)軟件的應(yīng)用。本文的顯著特點主要表現(xiàn)在將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有效地引入了通信工程項目中，尤其是結(jié)合應(yīng)用關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)，同時研究了通信工程項目的進度控制方法和時間、資源、成本優(yōu)化問題，并進行了效果分析。本文的研究結(jié)果不僅為通信工程項目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)提供了可操作的方法和技術(shù)，而且為其他行業(yè)推廣網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)提供了技術(shù)支持和借鑒。

簡介：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文通信建設(shè)工程概預(yù)算編制系統(tǒng)的分析與設(shè)計姓名胡定申請學(xué)位級別碩士專業(yè)軟件工程指導(dǎo)教師郭文明20080401北京郵電大學(xué)畢業(yè)設(shè)計論文通信建設(shè)工程概預(yù)算編制系統(tǒng)的分析與設(shè)計摘要通信建設(shè)工程概預(yù)算是通信建設(shè)工程設(shè)計文件的重要組成部分，在通信建設(shè)項目中起到了非常重要的作用。通信建設(shè)工程概預(yù)算的編制是一個較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)存儲、編輯、分析整合的過程。如何利用現(xiàn)代計算機技術(shù)來提高概預(yù)算系統(tǒng)的能力已成為通信工程領(lǐng)域的重要研究內(nèi)容。本課題的總體目標(biāo)是基于現(xiàn)有的通信工程概預(yù)算編制依據(jù)的基礎(chǔ)上，對通信建設(shè)工程概預(yù)算各表間的邏輯關(guān)系進行了分析，結(jié)合通信工程設(shè)計單位的實際應(yīng)用需求，設(shè)計出一套既符合本單位的實際使用情況，又能普遍應(yīng)用于通信建設(shè)工程行業(yè)內(nèi)的基于C／S模式的通信建設(shè)工程概預(yù)算系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅可以滿足單用戶及多用戶網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下通信工程概預(yù)算表格的編制，以輸出符合通信行業(yè)規(guī)范要求的概預(yù)算標(biāo)準格式，還能對基礎(chǔ)材料數(shù)據(jù)庫、定額數(shù)據(jù)庫和人員數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫進行簡便及時的維護，并且提供了對概預(yù)算電子文檔的管理和分析功能。本課題的研究對促進通信企業(yè)辦公自動化、提高通信建設(shè)工程概預(yù)算編制工作的效率和準確性、提高通信建設(shè)工程的項目管理質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金、控制工程造價等都具有十分重要的意義，同時，也對各部、省、市通信設(shè)計院、通信施工、監(jiān)理企業(yè)及各通信運營商等用戶，具有很好的市場應(yīng)用前景。1

簡介：重慶聯(lián)通通信工程建設(shè)成本控制問題研究重慶大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文學(xué)生姓名王濤指導(dǎo)教師李世新專業(yè)學(xué)位MBA重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院二00八年十月重慶人學(xué)碩十學(xué)位論文中文摘要摘要隨著我國電信業(yè)市場管制的逐步放開，電信運營商之間的競爭也日趨激烈。電信運營商作為技術(shù)應(yīng)用型的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)的演進和新技術(shù)的應(yīng)用基本上是趨于一致的，很難通過設(shè)置技術(shù)壁壘的方式來獲得競爭優(yōu)勢，而成本控制對于企業(yè)生存和發(fā)展的影響越來越大。由于通信建設(shè)項目本身具有投資額大、投資周期長的特點，在通信工程建設(shè)過程中，如何通過精細化的管理來有效分配和利用有限的建設(shè)資金投入，降低工程成本、節(jié)約投資，以提高建設(shè)項目的投資經(jīng)濟效益和社會效益，已經(jīng)成為當(dāng)前迫切需要研究的重要課題。論文首先闡述了論文的研究背景和意義，并對成本控制的概念、原則和常用方法進行了說明。然后，以重慶聯(lián)通的工程建設(shè)為藍本，分析了重慶聯(lián)通在工程建設(shè)各階段過程中存在的問題，本文中，按照重慶聯(lián)通工程建設(shè)的實際情況將工程建設(shè)分為投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工等階段，并提出采用全過程成本控制的方式對重慶聯(lián)通建設(shè)項目進行成本控制的思路。在此基礎(chǔ)上，指出了在投資決策階段應(yīng)從如實估計投資開始，在設(shè)計階段量力而行，通過嚴格的招投標(biāo)管理減少資金的投入，在工程施工過程中，強化資源和工程變更的過程管理來控制成本，在竣工階段更要做好工程量、定額套價、隱蔽工程記錄、變更審核等方面的工作，保證成本不被無謂的浪費的成本控制措施。最后，以重慶聯(lián)通的接入網(wǎng)工程建設(shè)項目為例對全過程成本控制進行說明。關(guān)鍵詞重慶聯(lián)通，工程建設(shè)，成本控制，全過程弓

簡介：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文通信工程設(shè)計項目團隊建設(shè)與管理的實證研究姓名陳其力申請學(xué)位級別碩士專業(yè)項目人力資源管理指導(dǎo)教師趙欣艷20081027THERESEARCHOFTHECOMMUNICATIONENGINEERINGDESIGNPROJECTTEAM’SBUILDINGANDMANAGINGABSTRACTCOMMUNICATIONENGINEERINGDESIGNPROJECTISONEKINDOFITPROJECT，BUTITDOESDIFFERENTBETWEENORDINARYSOTTWAREPROJECT．ITCONTAINSSEVERALSPECIALTIESANDREQUIRESMANYTEAMSCOOPERATETOFINISHTHEJOB．COMMUNICMIONENGINEERINGDESIGNPROJECT’SMAINPRODUCTISTHEDESIGNDOCUMENT，BUTITALSOCONTAINSINCREMENTSERVICE．THEPROJEET’SCYCLEANDRANGEISHARDTOANTICIPATE．THECOMMUNICATIONENGINEERINGDESIGNPROJECTTEAM’SEFFICIENCYISDEPENDONGROUP’SGOAL，GROUP’SMEMBER,GROUP’SCOMMUNICATIONANDTHELEADERSHIPOFTHETEAMLEADER．TOESTABLISHANDMANAGEANEFFICIENTCOMMUNICATIONENGINEERINGDESIGNGROUP，F(xiàn)IRSTWEHAVETOCAUTIOUSTOCHOOSETHETEAMMEMBERS．LETTHERIGHTMEMBERINTHERIGHTPARTOFTHETEAM，ACCORDINGTHEIRCHARACTERSANDABILITIES．WHENTHEPROJECTBEGINS，THEMOSTIMPORTANTTHINGISCOMMUNICATE．THELASTTHINGISTHETEAM’SPOWEROFEXECUTION，WHICHDEPENDONTHELEADERSHIPOFTHETEAMLEADER,ANDTHEENVIRONMENTOFTHECOMPANY．KEYWORDSCOMMUNICATIONENGINEERINGDESIGNPROJECTEFFICIENTGROUPGOALCOMMUNICATEPOWEROFEXECUTIONII

簡介：西北大學(xué)碩士學(xué)位論文商洛聯(lián)通公司移動通信工程成本管理姓名馬濤申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師安立仁20080607TITLEMOBILECOMMUNICATIONPROJECTOFCUSLBRANCHSPECIALTYBUSINESSADMINISTRATIONNAMEMATAOTUTORAN‘LIRENABSTRACTSIGNATURESIGNATURE一MOBILECOMMUNICATIONENTERPRISESARETECHNIQUEINTENSIVEENTERPRISESANDINVESTMENTOFTHENETWORKCONSTRUCTIONISANIMPORTANTFACTORWHICHINFLUENCESTHEENTERPRISECOSTANDTHEENTERPRISEPROFITABILITYEFFECTIVEMANAGEMENTOFMOBILECOMMUNICATIONPROJECTCOSTISANECESSARYMEANSTEDUCETHEINVESTMENT‘FHISTHESISAIMSATPROMOTINGCOSTREDUCTIONANDENHANCINGENTERPRISEPROFITABILITYTHROUGHASTUDYOFTHEMANAGEMENTOFMOBILECOMMUNICATIONPROJECTCOSTTHETHESISUSESTHETECHNIQUE，METHODSANDCONCEPTIONOFMODERNPROJECTCOSTMANAGEMENTANDCONSULTSTHEPRACTICALSITUATIONOFTHECOMMUNICATIONENTERPRISEPROJECTMANAGEMENTTHROUGHTHEPLANOFPROJECTRESOURCE，BUDGETOFTHEPROJECTCOST，COSTCONTROLOFTHERUNNINGPROJECTASWELLASFINALACCOUNTSDURINGTHEENDINGPHASEOFTHEPROJECT，AUDITANDLATTEREVALUATIONWOIK，THISTHESISMAKESTHECONSTRACTIONINSTANCEOFSHAANXIUNICOMCDMAPROJECTASACUTINPOINTANDAIMSATSEARCHINGFORASETOFSCIENTIFICANDPRACTICALCONTROLMETHODSOFTHEMOBILECOMMUNICATIONPROJECTCOST，WHICHALSOASSOCIATEDWITHTHEREALITYOFTHEENTERPRISEFIRSTLYITBRIEFLYINTRODUCESTHEIMPORTANCEOFTHEENTERPRISECOSTSTRATEGYWHICHISCAUSEDBYTHEFURIOUSCOMPETITIONAMONGTELECOMMUNICATIONMARKETS，THOUGHRECENTLYINVESTMENTOFTHESEENTERPRISESINFIXEDASSETSISAMAJORPARTSOITGIVESAPARTICULARANALYSIS

簡介：成都理工大學(xué)碩士學(xué)位論文ASSH集成框架的設(shè)計及應(yīng)用以四川通信建設(shè)有限公司工程項目管理系統(tǒng)的開發(fā)為例姓名劉杰申請學(xué)位級別碩士專業(yè)計算機軟件與理論指導(dǎo)教師苗放20080601

簡介：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文廣東移動通信工程項目管理體系與運作模式研究姓名錢鵬申請學(xué)位級別碩士專業(yè)項目管理指導(dǎo)教師呂廷杰20080603RESEARCHONCOMMUNICATIONENGINEERINGMANAGEMENTSYSTEMANDOPERATIONMODEINCHINAMOBILEGUANGDONGCOLTDABSTRACTRECENTLY，COMPETITIONINTELECOMMUNICATIONMARKETISBECOMINGMOREANDMOREFIERCETHEINCREASINGRISKINCOMMUNICATIONENGINEERINGCONSTRUCTIONHASSETHIGLLERREQUESTTOTHECONTROLOFTHEPROJECTCOST，PROGRESSANDRESOURCESTHEPROJECTMANAGEMENTLEVELINCOMMUNICATIONENGINEERINGNETWORKCONSTRUCTIONCANBECOMEANEWCOMPETITIVENESSINTHEFUTURETOHELPINTHEDEVELOPMENTOFTHISCOMPETITIVENESS，THISSTUDYISCONDUCTEDTOANALYZETHECOMMUNICATIONENGINEERINGMANAGEMENTSYSTEMANDTHEWAYSOFOPERATIONINCHINAMOBILEGROUPGUANGDONGCOLTDTHISSTUDYUSESPMMMTOANALYZETHECURRENTSITUATIONOFENGINEERINGPROJECTMANAGEMENTINCHINAMOBILEGROUPGUANGDONGCOLTDANDMAKESANOBJECTIVEASSESSMENTOFITBASESONTHEANALYSISANDASSESSMENT，ITDESIGNSASCIENTIFICMANAGEMENTSYSTEMONENGINEERINGPROJECTMANAGEMENTTHISSYSTEMINCLUDESALLMANAGEMENTPROCESSESINVOLVEDINANENGINEERINGPROJECTITBRINGSOUTAPPLICABLESUGGESTIONSTOIMPROVEEFFICIENCYANDEFFECTIVENESSINTHEPROJECTMANAGEMENTATLAST，ITPROPOSESTHEDIRECTIONOFIMPROVEMENTOFPROJECTMANAGEMENTINTHECOMPANYANDSUGGESTSONTHEPOSITIONINGOFTHEENGINEERINGMANAGEMENTDEPARTMENTANDTHEIMPACTITSHOULDHAVEINTHECOMPANYKEYWORDSMOBILECOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTMANAGEMENTPROJECTMANAGEMENTMATURITYMODE

簡介：隨著今年來電信市場競爭的加劇，運營商工程項目建設(shè)的風(fēng)險在不斷增加，對項目建設(shè)的成本、進度、資源的控制提出了更高的要求。基于此，以提高通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)水平為管理重點地通信工程項目管理，正逐漸形成為運營商的一種競爭能力。通信工程項目計劃與管理子系統(tǒng)就要解決這些問題，優(yōu)化項目計劃，調(diào)整項目實施時間，減少項目成本，合理利用資源。本文的主要工作就是根據(jù)聯(lián)通客戶對通信工程項目的需求對其項目的計劃與管理子系統(tǒng)進行設(shè)計與實現(xiàn)，將掙值管理技術(shù)、WBS技術(shù)等技術(shù)作為項目計劃與進度管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，具體采用STRUTS、HIBERNATE等技術(shù)實現(xiàn)具體模塊。采用STRUTS框架實現(xiàn)表示層、邏輯層及數(shù)據(jù)層的分離，數(shù)據(jù)層采用數(shù)據(jù)持久化技術(shù)HIBERNATE，從而可以隱藏訪問數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)訪問API，簡化開發(fā)。本文對國內(nèi)外的通信工程項目管理現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢等方面進行了分析，同時針對聯(lián)通工程項目管理存在的問題進行研究。結(jié)合目前的技術(shù)發(fā)展，本系統(tǒng)開發(fā)所采用的是STRUTS、HIBERNATE等技術(shù)，以及針對成本、進度管理的掙值技術(shù)。從聯(lián)通工程項目計劃與進度管理的實際需求出發(fā)，對系統(tǒng)進行建模，并完成系統(tǒng)的各模塊設(shè)計。根據(jù)子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計，將系統(tǒng)大體分為進度計劃初始化、項目進度優(yōu)化、項目成本監(jiān)控、項目進度調(diào)整等模塊。通過對影響工程項目的資源、成本、時間等要素的分析，采用工期時間、工期成本、工期資源三種優(yōu)化流程來完善項目控制體系。通過應(yīng)用掙值技術(shù)，對工程項目進展過程的進行良好監(jiān)控。最后對系統(tǒng)的各功能模塊進行測試。對項目計劃與進度管理的測試結(jié)果表明，整個子系統(tǒng)達到了預(yù)期的所有功能，在實際應(yīng)用中客戶反映效果良好。

簡介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文上海電信轉(zhuǎn)型期的通信工程項目管理姓名黃振華申請學(xué)位級別碩士專業(yè)電子與通信工程指導(dǎo)教師徐昌慶朱英20080101上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要第II頁一、上海電信轉(zhuǎn)型的必然性和緊迫性以及要達到的主要目標(biāo)二、目前上海電信以客戶為中心的組網(wǎng)項目的管理模式，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)項目管理的知識，從組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程，人員支持等各方面詳細分析是否符合該體系，并找出優(yōu)勢所在和相應(yīng)的不足。三、根據(jù)上海電信的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，結(jié)合原有的粗放型的項目管理體系，重新制定一套符合現(xiàn)代企業(yè)項目管理制度的辦法，達到精確管理的目的。四、通過初步轉(zhuǎn)型期的操作，比較新的項目管理模型的可行性，并對有問題的地方加以修改完善。同時，隨企業(yè)的發(fā)展具有可擴展性。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型，流程，組織結(jié)構(gòu)，項目管理，過程組，模型

簡介：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈管理在通信工程項目管理中的應(yīng)用研究姓名梁明申請學(xué)位級別碩士專業(yè)項目管理指導(dǎo)教師苑春薈20080603北京郵電大學(xué)碩上論文’一一THERESEARCHOFTHESCMINTELECOMMUNICATIONSENGINEERINGABSTRACTASASOLUTIONOFTELECOMMUNICATIONSENGINEERINGMANAGEMENTINTELECOMINDUSTRYTHESUPPLYCHAINWASORIENTEDTOPROIECTMANAGEMENTOFCOMMUNICATIONENGINEERING，ANDITOPERATIONMODEANDSTEPSWASPROPOSEDFIRSTLYCONSIDERINGTHENATUREOFTELECOMMUNICATIONSENGINEERINGMANAGEMENTINTELECOMOPERATORS，EXPATIATEDUPONTHEESSENTIALIDEASOFPROIEETMANAGEMENTPM，DISCUSSEDITISINEVITABLETHATTELECOMOPERATORSUSEDPMTOMANAGETHETELECOMMUNICATIONSENGINEERINGTHENTHERESEARCHWORKSANDAPPLICATIONOFECOMMERCESUPPLYCHAINMANAGEMENTARESURVEYEDFIRSTLYTHENTHEINTERRELATIONSHIPSBETWEENTHETWOCONCEPTSOFECOMMERCEANDSUPPLYCHAINMANAGEMENTSCMAREANALYZEDANANALYZINGMODELOFTHEVIRTUALSUPPLYCHAINISPRESENTEDTOHELPTHEMANAGERTORECOGNIZETHEKEYPOINTOFTHETELECOMMUNICATIONSENGINEERINGINTHEVIRTUALSUPPLYCHAINANDTHEVIRTUALSUPPLYCHAINWASORIENTEDTOPROJECTMANAGEMENTOFCOMMUNICATIONENGINEERING，TAKINGTHEPROJECTMANAGEMENTPROCESSREENGMEERMGOFTHETELECOMCOMPANYASTHEEXAMPLEFINALLYACASESTUDYTOSHOWHOWATELECOMOPERATORIMPLEMENTSTHEVIRTUALSUPPLYCHAINMANAGEMENTSTRATEGICISPRESENTEDTHEPMGISSYSTEMOFTELECOMMUNICATIONSENGINEERINGBASEDONTHEVIRTUALSUPPLYCHAINWASTAKEN，ITISAVISUALTOOLWITHGISANDITCANHELPTHEMANAGEROFTELECOMOPERATORSTOOPTIMIZETHESUPPLYCHAINOFTELECOMMUNICATIONSENGINEERINGMANAGEMENTANDPREPARETHERESOURCEOFTELECOMMUNICATIONSENGINEERINGREASONABLEKEYWORDSPROJECTMANAGEMENTSUPPLYCHAINVIRTUALSUPPLYCHAINTELECOMOPERATORTELECOMMUNICATIONSENGINEERING

簡介：上海交通大學(xué)碩士學(xué)位論文項目溝通管理在通信工程中的應(yīng)用姓名沈暐申請學(xué)位級別碩士專業(yè)項目管理指導(dǎo)教師蔡建國馮杰20080401上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文ABSTRACTIICOMMUNICATIONMANAGEMENTINTELECOMWKPROJECTSABSTRACTINTHELASTDECADESWUXIUNICOMCARRIEDOUTTHEFUNCTIONALMANAGEMENTSYSTEMINTHETELECOMPROJECTSBUTBEINGAMODERNENTERPRISEREQUIRESTHETRANSFORMATIONOFWUXIUNICOMFROMTHEPLANNINGECONOMYTOTHEMARKETINGECONOMYTOGETUSEDTOTHENEWINTENSIVEMANAGEMENTSYSTEMSOTHEOLDMANAGEMENTSYSTEMMUSTBEUPDATEDTHEWRITEROFTHISTHESISTOOKAREALPROJECTTHECONSTRUCTIONOFG11TELECOMNETWORKASANEXAMPLETOMAKEASYSTEMATICEXPOSITIONOFTHEPROBLEMSANDCAUSEEXISTINGINTHETRADITIONALMANAGEMENTOFWUXIUNICOMANDMAKEATHOROUGHANALYSISONTHISREALPROJECTINORDERTOGETTHEPROJECTMANAGEMENTBECARRIEDOUTWITHGOODQUALITYANDHIGHEFFICIENCYTOMEETTHESTANDARDSOFTHEMARKETINGECONOMYTHISTHESISUSESTHECOMMUNICATIONMANAGEMENTTHEORYTOSOLVETHECONFLICTAMONGTHEPROJECTTEAMMEMBERSFIRSTLYTELECOMCUSTOMERSATISFACTIONINDEXTCSIISUSEDTOGETAQUANTITATIVEANALYSISONTHEINFLUENCEOFEVERYITEMTHENTHEWRITERUSESFIVESTEPSOFPROBLEMSOLVINGNAMELYDEFININGTHEPROBLEMANALYZINGTHEPROBLEMFINDINGEVERYSOLUTIONFORTHEPROBLEMANDESTABLISHINGTHEEVALUATIONSTANDARDOFTHESOLUTIONSWHICHISUSEDTOEVALUATETHESOLUTIONSTHISMETHODHASBEENAPPLIEDTOTHEG11PROJECTWITHSATISFACTORYRESULTSBOTHOFTHECONFLICTINGSIDESFELT“WINWIN”KEYWORDSPROJECTMANAGEMENTCOMMUNICATIONMANAGEMENT，CUSTOMERSATISFACTIONINDEX