移動通信工程項目管理中關(guān)鍵點的標(biāo)準化研究.pdf

1、本文研究了項目管理的特點、關(guān)鍵點選擇和關(guān)鍵點標(biāo)準化等項目管理知識領(lǐng)域及相關(guān)技術(shù)，并結(jié)合湖北聯(lián)通公司移動通信工程項目管理進行了實踐。 項目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式在國際上已獲得了廣泛的應(yīng)用，但在通信運營企業(yè)，由于相對其它行業(yè)的利潤水平還比較高，因此項目管理在其工程管理中實際應(yīng)用很少，通信運營企業(yè)工程項目管理一直都存在基本憑經(jīng)驗管理、項目管理粗放的問題，需要通過理論結(jié)合實踐來探討解決移動通信運營企業(yè)提高項目管理水平的方法。

2、 根據(jù)項目管理的特點、項目管理成功的衡量標(biāo)準以及相關(guān)知識領(lǐng)域的分析，結(jié)合湖北聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)流程、工程項目管理模式等實際情況，本文對湖北聯(lián)通公司移動工程項目中的啟動、計劃、實施、收尾階段進行了分析。提出在啟動階段，需要滿足項目關(guān)系人的需求，并選擇科學(xué)的決策分析模型；在計劃階段，需要總結(jié)工作特點、科學(xué)的分配各個工作內(nèi)容的時間、明確分工界面等；在實施階段，需要保證有效的溝通，建立有效的溝通制度；在收尾階段，需要對項目進行回顧，對項目實施后的效