供應(yīng)鏈管理在通信工程項目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著通信事業(yè)的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，我國通信運營商為了有效地協(xié)調(diào)和使用所擁有的資源，降低運營成本，提高運營效率，增強企業(yè)的應(yīng)變能力，開始在通信工程建設(shè)中運用項目管理和供應(yīng)鏈管理的方法和手段。本文針對通信工程建設(shè)的特點，提出和建立了基于通信工程項目管理的虛擬供應(yīng)鏈運作模式。 本文通過分析所在企業(yè)通信工程建設(shè)管理現(xiàn)狀，闡述了項目管理思想的基本點，概括和討論了在企業(yè)中實施項目管理的必然性和必要性、實施項目管理的意義、方法以及可能遇

2、到的問題。通過分析供應(yīng)鏈和虛擬供應(yīng)鏈的含義和特點，討論了電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系，分析了通信工程建設(shè)項目的特點及其對虛擬供應(yīng)鏈的需求，提出了實施通信工程項目管理的虛擬供應(yīng)鏈模型的體系結(jié)構(gòu)整合措施。并以某省網(wǎng)通公司的通信工程項目建設(shè)為背景，介紹了構(gòu)建面向通信工程項目管理的物流管理信息系統(tǒng)，分析了該系統(tǒng)的功能和實用價值。該系統(tǒng)是在電子商務(wù)平臺基礎(chǔ)上，根據(jù)通信工程建設(shè)的特點，以項目管理為中心，運用供應(yīng)鏈管理理論、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和GIS技術(shù)，